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151个激励员工的快捷方法
- 分类：
- 字数：7 万
- 状态：全本
- 更新：2013-12-28
《151个激励员工的快捷方法》没有冗长的论证，没有繁杂的训导，没有深奥的哲理，也没有琐碎的故事，每个方法都是切合实际，并且简单可行的。你不用再绞尽脑汁去想各种激...
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151个激励员工的快捷方法最新章节
（提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看）- 第153章 购买我的书，并且学会使用它们
- 第152章 为已经完成的作鼓掌
- 第151章 如何在解雇员工之后让他们感谢你
- 第150章 学会规划：今天、明天和未来
- 第149章 技术需要投资
- 第148章 你鼓舞＝员工的汗水
- 第147章 你对于成功的定义
- 第146章 把“我”换成“我们”
- 第145章 行动＝收获
- 第144章 让员工看到金钱
- 第143章 通过量和监测损益的变动来控制福利成本
- 第142章 想获得忠诚？不如养条狗吧！
151个激励员工的快捷方法全文阅读
倒序 ↑- 第1章 如何使用该书
- 第2章 前言PREFACE
- 第3章 跳出框框来工作
- 第4章 用一种更好的方法来思考、感受和行动
- 第5章 “自我销售”理念
- 第6章 用行动来表示对员工的重视
- 第7章 你的工作与员工密切相关
- 第8章 不要忽略了“为什么”
- 第9章 让你的故事富有吸引力
- 第10章 你的工作：向员工反复宣传其工作的优越性
- 第11章 借鉴别人的经验
- 第12章 一仆难侍二主
- 第13章 团队合作
- 第14章 做严格的老板：为员工设置标准
- 第15章 让每个员工都成为客户关系经理
- 第16章 把你的期望告诉员工
- 第17章 不要做自己的竞争对手
- 第18章 别事后才变得聪明
- 第19章 德蕾莎修女的忠告
- 第20章 用1—2—3模式来描述你的工作
- 第21章 向公司说明原当
- 第22章 向员工说明原因
- 第23章 摆准自己的位置
- 第24章 领导他们的大、心灵和灵魂
- 第25章 学会赞美
- 第26章 用你们团队的成功案例鼓舞员工
- 第27章 如果你有间发呆……
- 第28章 障碍和资源
- 第29章 坚持你对于品牌的承诺
- 第30章 必须牢记：你的工作与人相关
- 第31章 你无法了解每一个人
- 第32章 太寻常就无法引人
- 第33章 重要的一印象
- 第34章 雇佣你需要的人，辞退不合适的人
- 第35章 做一份“员工须知”
- 第36章 进行人力投资
- 第37章 选择员工就是给员工一个机会
- 第38章 坚持使用3cm×5cm卡片
- 第39章 根据种畜来选择好马，根据过去来识别人才
- 第40章 偏见永远存在
- 第41章 像磁铁一样吸引最优秀的员工
- 第42章 聘用优秀人才并不是推销这个职位
- 第43章 对自己进行投资
- 第44章 对你的团队进行投资
- 第45章 对你的客户进行投资
- 第46章 高度赞美你的员工
- 第47章 你是员工的朋友吗？
- 第48章 不要陷入员工“选择性记忆”的陷阱
- 第49章 为什么无法“公平”地对员工进行管理和激励
- 第50章 三种动机
- 第51章 我的工作是让你知道：你可以做到！
- 第52章 激励员工的时候学会求同存异
- 第53章 可以立刻激发团队协作优势的三件事
- 第54章 为什么杰出的领袖从不与人民为敌？
- 第55章 注意：信息与结果密切相关！
- 第56章 管理者在批评员工时所犯下的命错误
- 第57章 核心原＝情感求至上原则
- 第58章 赞美：用少量的时间来获得巨大的成果
- 第59章 雇主应当懂得的一个词：领导艺术
- 第60章 勇于创新V循规蹈矩
- 第61章 有效地行动，不只停留在语言层次
- 第62章 用色拉台模式来满足员工的需求
- 第63章 听从员工自己的意愿，还是执行统一的标准
- 第64章 你的速度＝员工的速度
- 第65章 在充斥着负面信息的环境中，你应当以怎样的方式来激励员工？
- 第66章 不要装作什么都懂
- 第67章 铲煤的故事，以及由此引出的四个关键问题
- 第68章 学会有效控制公司的文化
- 第69章 规则VS方针：理解二者的区别
- 第70章 你不会被解雇，除非……
- 第71章 打蛇打七寸
- 第72章 美国承诺：权利平等
- 第73章 勤问—让你远离困扰
- 第74章 你是一个墨守陈规的人吗？
- 第75章 用你独有的零失业来吸引别人
- 第76章 猴子的故事：模仿是一种本能
- 第77章 时时牢记你的工作内容
- 第78章 行动和主意一样重要
- 第79章 要获得员工尊重所必须做到的一件事
- 第80章 认识真实的自己
- 第81章 H.E.L.M法则
- 第82章 保密的故事：如果有两个人知道了消息
- 第83章 母亲、周日学校以及大陪审团
- 第84章 信念、失败，以及宽容
- 第85章 建立对内和对外的倾听机制
- 第86章 自己来掌控局势，而不要让局势来掌控自己
- 第87章 老板，请自我反省一下——因为你才是问题的根源
- 第88章 拖延并不能改变糟糕的情况
- 第89章 提升你的形象——让自己看起来更好
- 第90章 聪明的人如何学习
- 第91章 从症状发掘病因
- 第92章 你必须明白：有些事情你并不知道
- 第93章 必须要有清单
- 第94章 达到零离职率：学会剖析
- 第95章 保持一致性
- 第96章 你的名人堂
- 第97章 你的过错墙
- 第98章 公牛原理
- 第99章 满足客户——命的危险！
- 第100章 纠正你的思维＝再培训
- 第101章 Keok理念
- 第102章 你的ABC以及1000件小事
- 第103章 绿色是成长，红色是腐烂
- 第104章 是老师、传教士、教练，还是精神病医生？
- 第105章 一种不同沟通方式：学会使用“餐桌会议”
- 第106章 培训的潜在收获
- 第107章 巧妙利用80—20法则
- 第108章 你有理由或者是借口吗？
- 第109章 什么是真正的授权？
- 第110章 让员工感觉到自己的重要性
- 第111章 为每个员工印制名片
- 第112章 察觉到员工的恐惧心理
- 第113章 让员工感受到你对他们的关注
- 第114章 每天都用行动来表达你对他们的爱
- 第115章 友好并且坚定，但是你做到公平了吗？
- 第116章 过于简的计划，要付出巨大的执行成本
- 第117章 所有人都必须认同自愿精神
- 第118章 一个有神奇力量的问题：你是怎么想的？
- 第119章 如何在处理人事关系中遵循“理性判断原则”
- 第120章 打开你的大门
- 第121章 学会含糊其辞
- 第122章 家族企业的事务
- 第123章 你最大的挑战：太过自我
- 第124章 如何挽救那些偏离了轨道的员工
- 第125章 丘吉尔的智慧：尽大努力是不够的
- 第126章 附加福利
- 第127章 如何做绩效考核
- 第128章 不给员工机会相当于犯罪！
- 第129章 不要被动地等待员工提出要求
- 第130章 及时调整，继续前进
- 第131章 发现员工的优点
- 第132章 关注员工的行为，而非人本身
- 第133章 什么时候该生气
- 第134章 营造企业文化
- 第135章 我在乎这件事，并且你对我很重要
- 第136章 关注和共享
- 第137章 古老的中国智慧
- 第138章 没有什么可隐瞒的，不要试图瞒
- 第139章 问题：我是否公平合理地支付了报酬？
- 第140章 小心资历陷阱
- 第141章 等级拥有等级的特权
- 第142章 想获得忠诚？不如养条狗吧！
- 第143章 通过量和监测损益的变动来控制福利成本
- 第144章 让员工看到金钱
- 第145章 行动＝收获
- 第146章 把“我”换成“我们”
- 第147章 你对于成功的定义
- 第148章 你鼓舞＝员工的汗水
- 第149章 技术需要投资
- 第150章 学会规划：今天、明天和未来
- 第151章 如何在解雇员工之后让他们感谢你
- 第152章 为已经完成的作鼓掌
- 第153章 购买我的书，并且学会使用它们
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