在以前旧式的经济制度中，不论环境怎样，领导者都激励员工不断发展自己。而今天的领导者给员工他们需要的，使他们能应付工作所要求的速度和强度。你需要认识这点：作为领导者，你既是组织前进的汽油也是刹车阐。领导者的速度就是团队的速度。
许多年我住在印第安纳波利斯——著名Indy500种族的家。每年，开路车清理出一条跑道时，那些高速赛车等在旁边，准备以惊人的速度在跑道上飞驰。但是当汽车行驶在轨道上时，没有车会超过开路车，甚至也不会和它并行。我们发明了电脑、电话、掌上导航仪、传真，当然还有因特网。商业以惊人的速度前进。你需要意识到你的公司和你的领导是同速前进的，既不会比你慢也不会比你快。如果在每天的进步中你只能做一件激励员工的事情，那就是形成一种完成工作的紧迫感。用你自己的行动和紧凑的速度为他们树立榜样。