能让人们保持充沛活力的要素之一就是希望——明天更美好的希望、前途更光明的希望。如果你采纳了晋升的建议，那么你给所有优秀的员工所想要的希望、动力和机会，让他们得以继续前进去达到甚至超越自己。与此同时，你做出了让他们升迁的承诺，却把自己锁进一个自我的监牢里。
在IBM公司的创立时期，托马·斯沃森就遵循了一个政策那就是公司应该实行内部升迁。在其后的二十年里，IBM公司就是这么做的。然而，这些年为了在激烈的市场中生存它彻底地改造自己，并从外面引进了三个人。因为以前从没有从外面引进过管理者，这么做动摇了公司的基础，影响也波及了整个公司。之所以这样的原因在于公司把自己限定在了一个非官方的政策中，那就是内部升迁的制度。要从这个经验中学习如何保护自己。
当你规定从内部升迁时，用些含糊其辞的话，例如“我们比较倾向于……，”“如果公司里有人可以胜任，那是我们最好的选择了……，”等等。如果外面有人比内部的员工更合适这个职位，那么你就能把他引入公司。用这种办法你实际上给想升职的人提供了一个竞争的环境。