看看关于聘任员工的书籍，讨论和研究，你会觉得其中很大一部分也许占到80％说的是聘用的过程。部分关于激励和指导员工的内容告诉你必须去辞退不合适的人。有一些对于这痛苦的过程有价值的看法。
作为公司的二把手和顾问，迪克有着很强的洞察能力，对于棘手的问题也有敏锐的看法。他认为如果抱着怜悯之心，那么对生意人而言解雇人是很困难的抉择过程。只有古怪的人才喜欢这样做。不论是否喜欢这样做，他对辞退人的做法给出了一些忠告。
当你辞退人时，你会传递给还在公司的人一些信息。如果他们认为这个解雇的决定是合理的，那么你就对了。如果某些人并不这样认为，那么你会有麻烦。
如果三个问题你都给出肯定的答案，那么大胆的去这样做吧。如果不肯定，那么你要三思而行。