如果你试着用金钱上的激励措施去鼓励员工，那么几乎可以肯定你会对这办法的效果失望的。当你结束对员工的奖励时，这类激励计划的停止经常会减弱他们工作的热情并就像泄了气的轮胎一样。人们常常把奖励看成津贴或是值得期待的事。
维吉尼亚神奇的商业奇才盖茨尔说许多金钱的激励措施最终会失败，因为商人总是觉得会多付给员工钱。他们会两面下注：一面给奖励的钱数设定最高限度，一面会订出个难以达到的工作成绩标准。他们舍不得把奖金拿出来发给员工。整个计划很快就会失败并被取消。每个人都会感到失望。
考虑这样一个计划：当公司取得利润的时候，你才奖励员工。用这种办法，你能使每个人工作并控制开支、增加生产量。这个公式叫做50—25—25。利润是指税后的纯利润。首先，每个人都知道达到最低利润标准的50％时，你将对公司再投资，用于购买设备、扩大生产或改进技术。第二，净利润的25％用于股份持有者和公司所有人的分红。这是一种现金的分配并且也是对公司投资和所冒风险的鼓励。然后，最后划分出的25％是作为应付薪金总额的一部分发给员工的。当你只和员工共享税后利润时，你怎么可能会有损失呢？这个办法很简单而且好理解。这样每个人能知道他们怎样能为公司取得更多的利润。