我们几乎找不到一家公司不关心员工并且不想知道他们为公司的成功贡献了多少力量。公司一直向员工宣称有多么关注他们。真正的问题在于不仅要在口头上激励员工，更应该有实际的奖励。
有一家坐落在明尼阿波利斯（美国城市）的公司根据破产法第十一条被迫进行重组时，领导者想出了个新的办法来激励全体员工。那就是对于好的建议和想法进行现金奖励。一个获得50美元奖金的建议者提了一个发人深省的问题：为什么以前领导者不重视我们员工的建议，而现在破产了却愿意奖励我的建议了？
有什么既有效又简单的方法来显示你对员工的重视吗？答案是你应该马上开始实行这个奖励的办法。这样你不仅能拥有一群富有工作热情的员工，而且能得到很多有助于公司发展的好想法和反馈。