1.综合判断的能力
综合判断力指高层主管能从组织整体的视野判断、解决问题，做成对公司整体有利的决定的能力。综合判断的能力主要包括以下几点：
（1）培养整体的视野。
培养综观全局的能力，不要局限在一处。判断取舍时，以整体的利弊得失为评估的标准，不以一部门的利弊为着眼点。也即你先要设定一个判断的标准，这个标准是以公司整体的得失作为取舍的。
（2）彻悟一些管理的原则、原理。
你可将你领悟的一些管理原则、管理原理，应用在不同内容的工作上。大多数的工作表现出来的形式也许不同，但你可视状况将你已经能应用自如的管理原则、原理用来判断不同领域的事务。
2.培养全面影响的能力
部门主管可通过面对面地与下属直接互动，发挥你的影响力。这种直接互动的方式对高层主管而言是不切实际的，因为他要影响的对象要比部门主管多得多，他无法通过个别的方式全面影响他的员工，因此他必须要懂得全面影响员工的方法。
3.指引方向的能力
企业的资源是有限的，一旦资源投错方向，企业将折耗掉多年苦心积蓄的实力，甚至从此一蹶不振，因此，指引正确的发展方向是高级主管最重要的一件任务。
（1）了解企业的外在环境。
时时关心企业生存在什么样的环境中。市场有什么样的变化、市场是否已饱和、客户的需求有哪些变化、竞争者是否威胁着我们、企业有哪些机会及风险。
（2）了解企业的内在环境。
除了你自己的部门外，你要能试图去了解公司其他部门的长处弱点，在你自己的内心中要能衡量出公司真正的实力。
（3）了解企业能做哪些事情。
了解企业所处的外在环境及企业真正的实力，就能找出自己的看法，评估出公司究竟有实力做出哪些事情。
你有能力了解上面三个状况，就能指出企业该走的方向。
4.培养回应变动的态度
大多数的人都抗拒改变，但在企业竞争的环境，不能改变就等于毁灭。
那么，在平常工作中，你可以检查一下自己目前工作的方法、管理流程、报表制度，若还是和两年前完全一样，你就可以着手试着去改变，你会尝到改变成果带给你的快感。
5.建立你的企业观及人生观
你的“企业观”与“人生观”是什么？如果你目前没有确定的企业观及人生观，请你开始构筑你的企业观及人生观吧！
有明显企业观及人生观的人，才能在经营上表现他独特的魅力，因为企业观及人生观反映在他的信念上，人的行为受着信念影响，信念把人的潜力推向极致。
6.培养发现关键因素的能力
任何事务进行得成功与否都决定在一些关键因素上。例如你想要煮一个带壳的蛋，你希望蛋黄都煮得粘粘稠稠的，这个关键因素即控制水温的高低及煮蛋的时间。
关键因素控制着事情的成败。找出关键因素，也是你做综合判断所需的一项能力，你必须要培养发现关键因素的能力。
如何培养发现关键因素的能力呢？
（1）课题解决时。
你要能洞悉问题的本质，找出问题的真正原因，消除真正的原因就是课题解决时的关键因素。
（2）目标达成时。
你要达成一个目标，首先须先确定要满足哪些条件才能达成。诸多条件中必有一二件是攸关成败的因素，你可分析每项因素对目标达成的影响度，把影响程度最大的，当成你的关键因素来处理。