术管理的角度来考虑的，而不是从理财的角度、从降低产品成本的角度来考虑。事实上，质量的好坏在公司经营者理财活动中占据很重要的位置。提高产品质量，不仅能够降低产品绝对成本，而且能够降低产品相对成本。所谓降低绝对成本，是指通过提高产品质量，可以减少一些费用支出，如废品损失、返工费用、复检费用、次品挑选处理费用、次品销售费用、次品折价损失、消费者意见处理费用、因废次品引起的停工费用以及售后维修、检查、交涉、服务费用等。所谓相对成本是指由于产品质量差或竞争能力弱，致使公司声誉不高，从而丧失市场，丧失发展机会所造成的损失。因此，公司经营者在成本管理中必须高度重视质量对产品成本、对公司利润的影响。控制质量成本应从原材料采购、工业生产和产品销售全过程入手，在原材料采购阶段把住材料质量关，杜绝劣质材料、不合格材料进入公司生产过程；在生产阶段把住产品加工质量关，杜绝不合格产品流出公司，进入市场；在销售阶段把住售后服务质量关，确保产品有良好的售后服务，提高产品在消费者心中的地位，提升市场形象。通过对各个环节进行全面的质量控制和管理，提高公司的综合效益水平。
5.建设成本管理制度
公司成本的形成贯穿于公司生产经营的全过程，因此成本管理包括公司生产经营的各个方面和各个环节。作为公司经营者，不可能去实施每一项具体的成本管理事项，而应致力于成本管理的制度建设，把重点聚焦于公司成本管理的宏观层次问题，通过建立各项制度，规范和约束公司成本行为，避免在成本管理上对一些具体事项就事论事，投入过多的时间和精力。