企业生产经营的目标就是要实现利润的最大化，而根据利润形成的基本原理，最大化利润的形成取决于收入的最大化和成本的最小化，因此，加强成本管理和控制是提高公司盈利水平的重要途径。公司要确保经营利润的不断提高，实现自己的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，努力降低成本。
成本管理包含的内容非常广泛，也是一项专业性很强的工作，作为公司经营者，进行成本管理主要应抓住以下几个方面。
1.强化成本意识
加强成本管理和成本控制，需要掌握一些具体的成本管理方法。但对公司经营者来说，树立成本意识比了解具体的成本管理方法更为重要。
牢固的成本意识是指公司经营者凡事要精打细算，处处从节约着手，自己以身作则，尤其是高度重视公司的成本管理工作，通过建立各项制度和方法对公司成本的形成进行有效的控制。成本意识应贯穿于公司经营决策及日常管理的全过程。从工程项目的设计施工到产品设计和工艺制定，从原材料采购、产品生产、产品销售到用户的使用，都要进行严格的成本计算和控制，从各个环节入手对公司成本的最终形成进行管理和控制。公司领导牢固树立成本意识，除了表现为自身具有强烈的成本意识外，还应表现为努力促使公司全体职工都能树立起节约成本的观念，使降低成本成为一项全体职工的共同行动，也只有在公司领导自身具有强烈的成本意识的前提下，才有可能使全体员工都树立这种观念。可以设想，如果公司经营者没有成本意识，对成本管理工作不重视，那么不管财务管理部门制定出如何先进和科学的成本管理方法，在公司开展成本管理都是极为艰难的，事实上，如果公司经营者不重视成本管理工作，也就不会有科学的成本管理方法的产生。
2.明确成本管理
成本管理，是指对公司生产经营活动过程中所发生的成本、费用，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列的科学管理工作的总称。其基本任务是，正确反映生产经营成果，挖掘降低生产成本的潜力，努力降低成本。
成本管理，包括以下几个环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。预测和计划为事前管理，即在成本形成之前，根据公司的生产经营情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制成本计划，作为降低成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据。控制和核算为事中管理，即对公司生产经营过程中所花费的各项开支，根据计划实行严格的控制和监督，并正确地计算产品的实际成本。成本考核和分析为事后管理，即通过对实际成本和计划成本的比较，检查成本计划的完成情况，并进行分析，找出影响成本升降的主客观因素，总结经验和发现存在的问题，从而制定进一步降低成本的具体措施，为编制下一期成本计划提供依据。
3.了解成本构成
了解公司产品成本构成是加强成本管理，降低产品成本的重要前提条件。公司经营者只有清楚地把握住公司产品成本的形成过程，了解产品成本的具体构成情况，才能准确地抓住公司成本管理的重点和薄弱环节，在工作中真正做到有的放矢，有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。
从计算公司利润的角度来看，公司产品成本应包括原材料成本、固定资产成本、工资成本及其他成本几个部分。原材料成本是公司产品成本的重要组成部分，是构成使用价值的实体和产品价值的主要组成部分。固定资产成本简单地说就是固定资产折旧费用。从账面上来看，它的大小取决于计提折旧的固定资产的大小和折旧率的高低。但闲置设备、无效或低效投资形成的设备的耗费、磨损以及固定资产的无形损耗也构成固定资产成本，只是一般在计算成本时未能计算进去罢了。但从成本管理的角度来看，这类成本尤其要尽力避免。工资成本是公司产品成本的另一重要组成部分，它是由付给劳动者的工资、奖金、福利、补贴以及以实物形式支付的报酬等部分组成。工资成本取决于公司的员工人数以及国家对公司的工资管理政策。其他成本是指在生产经营过程中耗费或发生的其他各项支出，如管理费用、财务费用、销售费用等。它们虽然不直接构成产品的成本，但却是公司利润的直接减项。了解产品成本的具体形成，可为公司经营者的成本管理指明方向。
公司经营者必须经常了解本公司主要产品的成本构成情况，如原材料成本占多少，工资成本有多大，各部分占的比重如何。只有掌握产品成本的具体构成情况，才能在成本管理中抓住重点，找到节约成本的关键所在。
4.不可忽视的质量成本
通常，人们在研究产品成本的构成和控制方法时，一般只是就成本论成本，往往忽视了同样对产品成本有着重要决定影响的另一个直接性因素，即质量成本。
质量成本是指产品质量的好坏也对产品成本构成影响，它是影响公司利润的一个重要因素。谈到质量问题，人们往往都是从技