第3章 读不尽的红楼梦（2 / 2）

新员工第一次遭受挫折时要分三步走：稳住情绪、复盘原因、总结教训。

关键时刻六，第一次取得胜利的时候

新员工终于能够证明自己的价值了。作为管理者，一定要看到这个新员工的业绩，然后帮助他在团队内做宣传。

总结：做好这六个关键时刻的工作，就能够避免新员工的不适应问题，帮助他们更好地产生业绩。