建设协议，目标是在10年内完成从道路基建、安居工程、商品住宅、商业配套、高级公寓到城市营运的全过程，彻底改造天津旧城的面貌。
面对250万平方米的天津旧城改造，新世界中国地产的首要任务是斥资共8亿元的南市拓宽改造道路工程。道路改造于1996年年末开始拆迁工作，拆迁居民5100余户。围绕南市的城厢东路、福安大街、荣业大街、南门外大街分别于1997年年底竣工通车。
基建道路建设完成后，新世界斥资6.2亿元进行南市的拆迁和改造，以配合市政府完成全年的危改目标。南市拆迁完成后，天津新世界公司又进行南市北部地区、红桥区芥园地道区及三角地地区的旧城改造。南市北部地区的工作很快便得到实质性的进展，至2000年1月5日，天津新世界花园项目奠基开工典礼仪式隆重举行，旧城改造相继完成。
在参与旧城改造的同时，新世界也考虑到拆迁户的安置之需，协助天津市政府进行安居项目的建设。新世界中???地产在津首个安居项目——华苑／天华里住宅容纳1354户家庭，成为当时全国最大的教师村。
这并不是新世界最早的安居工程。在武汉，启动于1993年的常青花园，是新世界建立的内地首个政府资助安居工程住宅项目。10年间，这个项目共为14000多户家庭提供物业。此外，新世界还在广州市白云区为教师、医护人员及政府公务员兴建集贤庄大型安居住宅。
新世界投资于旧城改造和安居工程，源自其在香港的“居者有其屋”理念。在香港，新世界很早涉足廉租房建设，以相当便宜的价格发售给那些买不起商品住宅的居民。如以投资建造“安居工程”的财力和人力来投入商品房开发，回报至少要高4～5倍。但现代西方公司治理理论正经历着由公司股东利益最大化向利益相关方利益均衡化的深刻转变。在公司作决策的时候，除了考虑股东的利益之外，还需要考虑到政府以及立法机关、周边社区、供应商、客户、资本市场等各方的立场。
投之以桃，报之以李
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”建基于香港这个高度商业化的社会，新世界中国地产何以应对各种短期利益诱惑而秉持回馈社会、注重企业长远发展的战略前行？
新世界在内地加大投资的同时，正值内地的房地产市场相对低迷，而同时期的香港则经历着一轮牛市。当时与新世界实力相当的几大香港地产商如长江实业、新鸿基等，在香港的地产牛市中都财富剧增，股票价格也比新世界股价要高很多。而入京14年，投资超过100亿元之后，新世界在崇文区旧城改造项目的投入到2007年才收回成本。
新世界中国地产执行董事郑志刚曾坦承：“理想化地讲，新世界在内地的投资如果能晚七八年，对公司是最有利的。”
然而，所谓“投之以桃，报之以李”，新世界的回报悄然到来。2000年之后，就在香港地区、新加坡等地的地产大鳄们在突然出现的地产热潮中高价抢地、在股价高位融资的时候，新世界中国地产已经先行储备了大量可供物业发展的土地以及在用以加大内地投资力度的融资了。
在2007年美国次贷问题显露之前，以及中国2009年出台刺激经济的4万亿元投资计划之后，随着内地楼市的火热，新世界中国地产过去十多年来在内地储备的土地之市场价值也就水涨船高。例如，在长沙，新世界中国地产通过收购股权获得的项目，楼面地价不超过800元／平方米。而北辰实业在2007年以92亿元投得与其邻近的长沙“地王”，楼面地价就已达到3500元／平方米。新世界中国地产丰厚的土地储备上的优势，正与公司十多年来累积的良好社会形象、经营房地产的丰富经验、香港地区以及内地本地化精英人才等诸多方面的优势相融合，巩固其在中国内地市场上的强者地位。
见证了中国改革开放下传统城区或新兴城区翻天覆地的变迁，经历过中国房地产市场每几年就一个轮回的跌宕起伏之后，新世界中国地产公司已在近年开始淡定、从容地收获着自己日渐成熟的、以耕耘换来的丰厚果实。
2004年12月，由《亚洲周刊》推出的“国际华商500”排名榜揭晓，新世界中国地产从一年前的第120位升至第55位。随后的几年，伴随着中国内地市场房地产市场的迅猛发展，新世界中国地产各项财务指标均录得惊人业绩。即便是在受到全球金融风暴猛烈袭击的2008财年，新世界中国地产仍然实现了68.85亿港元的营业收入，以及23.79亿港元的税前利润，比2007财年的53.91亿港元和13.15亿港元分别增长27.71%和80.91%。
企业克尽社会责任并不是一相情愿的付出而无收获。在履行企业公民所应尽的社会责任之同时，新世界中国地产所获得的长期回报丰厚：与各地政府建立了良好的政府公共关系，并且在中国内地公众心目中树立了良好企业公民形象；同时，得益于公司在内地长远发展规划，新世界中国地产早