几次并购浪潮的兴起与这种心理是脱不了干系的。稍加观察便不难发现，在一个行业中，一旦有一家公司开始了收购行动，其他公司的CEO就有可能受到这种行动的影响而争相启动并购计划，即使也许那个时候对他们的公司来说并非一个收购的绝佳时机，而他们也不一定能马上找到一个合适的收购对象。
在中国的市场上，这种现象更是司空见惯。我见到前段时间，媒体将各个行业出现的跟风现象形象地称为“一拥而上”。我当然不认为我们近年来所看到的由中国企业扮演收购方的大量的大手笔的并购案是拜跟风所赐，毕竟企业发展积累到一定阶段是很难不受到并购的诱惑的。但我的建议是，当你在面临是否要进行并购的选择时，请仔细并且冷静地分析并购会为你的企业带来的利益，千万不要说“你看，那个公司已经收购了IBM了，我们也要买下一个这样的公司”。即使你不会从嘴里说出来，也要在心里将这个念头斩草除根--毕竟买一家公司可不像买LV皮包，要满足虚荣心，也要先算清楚代价才行。
Tips
协同效应、扩大市场份额、获得新技术--都是并购的理由，一定想好了再决定。
艾特·博圣，缪卓群、乐嘉锦译，《思科成长探秘--“兼并与收购”指南》，上海交通大学出版社，2003年。
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