关键词：SWOT 管理 公共关系 公关营销
卓越领导力的七个组合
洞察力
领导，管理学上的定义是“影响和推动一个群体或多个群体的人们朝某个方向和目标努力的过程”。领导行为的核心在于影响和推动，其特征在于能够担负目标使命并使其成员贯彻实施，领导与管理的一个重要区别在于预测和把握方向，其中包括发现并提出理念，倡导并形成行动，观察并解决冲突，调整并防止偏颇。高度的洞察力是保证其有效实施的一个重要条件。
在组织目标的确立过程中，领导者的洞察力起了关键作用。观察业界的发展方向，发现竞争突破点，树立独树一帜的组织风格，确立产品的发展方向和服务范围，每一项改革和创新都意味着对领导者洞察力的检验。高瞻远瞩是对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。
组织发生危机时，各种冲突可能激化，此时领导者引导和操作变革的方法和手段更能显示领导者的洞察力和驾御水平。优秀的领导者能够临危不乱，重新强化目标，调整战略，确立新的发展规划和方案，并随时掌握变化和冲突，使变革顺利进行。
决策力
决策力贯穿于我们做决定的每个环节中，甚至包括我们生活的每个阶段。决策力就是选择的能力，做决策就是做取舍。
领导的决策错了，好比领路人把路领错了，那不管所有人怎么努力，都无法走到胜利的终点。所以，作为领导，其决策力直接影响着企业的运作和发展。
指挥力
所谓指挥力，可以简单的理解成指导下属达成目标的力量。作为领导，很多事情是不可能自己去做的，只有把任务交给下属，通过指导使其完成工作。让每一位员工的发展与团队的发展紧密相连，充分发挥领导的指挥力，同时发挥员工的执行力和战斗力。
协调力
作为一名管理者，管理协调能力是必备的。企业作为社会的一个基本细胞，每时每刻都处于错综复杂的矛盾之中和纵横交织的络之中。作为管理者尤其要精于协调，要从全局着眼来处理方方面面的事务及关系，平衡各种利益冲突，否则，企业的经营环境将不堪设想。也就是说，企业的管理者要具备协调能力。
协调能力是指管理者能够兼顾各方面的事务及关系的能力。这包括两个方面：第一，管理者能够兼顾各项工作，使各项工作有条不紊地进行，互不干扰，甚至互相促进；第二，管理者能够协调各部门、各单位之间的关系，平衡利益冲突，使大家朝着共同的目标前进。
凝聚力
管理者是一个团队的导向和核心，在民主的领导方式下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，表现出很高的积极性，大家紧紧围绕在核心周围，所表现出来的凝聚力就比较强。而在专制、独裁的领导方式下，下属参与的机会则比较少，员工的表现消极，对公司的满意度比较低，私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也就降低了。在放任的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，缺乏向心力，更谈不上有凝聚力了。
所以，领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定工作成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力。
影响力
所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。影响力人皆有之，但强度各不相同。并且，同一个人的影响力也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的能力。
领导者影响力的构成要素很多，依据构成领导者影响力的要素不同，把影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。此种影响力不是每个人都有的，它是领导者特有的影响力，也是领导者完成领导职务必须依赖的重要影响力。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。这种影响力人皆有之。品格才能、知识和感情在自然影响力的形成中最为重要。
小游戏：建绳房
游戏目的：
学员通过此游戏，锻炼团队中的领导能力，学会整合团队之间的资源，增强团队与团队之间的配合，从而达到和谐完成任务的目的。
游戏类型：资源整合
参加人数：全体学员，参与人数以15人为宜
游戏时间：30～40分钟
所需材料：15只眼罩、3根长度分别为20米、18米、12米的绳子
场地要求：空地
游戏步骤：