2000年，初来童装街的陈中华，不但把店开在了这间法国着名童装品牌店旁，还在经营模式上向他的犹太邻居“靠拢”。他告诉记者，他的商店专门聘请了3个有着20年经验的法国童装设计师，这样每天都可以提出几款童装样式，一年下来共推出了几千种新款童装。正是由于这种不停的更新变换，和高水平的专业设计，陈中华的童装公司不断吸引众多客人慕名前来，其出品的童装更进入了欧尚、勒客莱柯等法国大型超市。此外，陈中华还建立了公司页，把许多产品样式放到上，以方便客户根据上的样式，直接定购童装。
尽管街上也有商户模仿陈中华公司的一些款式，但是他对此并不太在意。因为陈中华已把竞争的目标锁定在了那些老牌的犹太人公司身上。他认为，华商要想取得更好的发展，就应该向成功的犹太商人学习，学习他们如何经营和开创自己的品牌，而不是靠互相杀低价格来进行恶性的竞争。
这种“向竞争对手学习”的观念，已经开始得到越来越多的华商认可，特别是那些在法国接受教育成长起来的年轻一代华商，他们中的一些人有意摆脱过去家庭式的经营模式，肯花高薪聘请法国设计师，来开创自己的品牌，甚至聘请犹太人来担任经理，负责管理和开拓市场，以进入更高档次的竞争。
摘自中国营销联盟
建立培训机制
培训是团队学习的重要方式
培训是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，推动社会经济发展的是学习、技术、创新和核心竞争能力。它强调的是，人作为资本在生产过程中是创造利润的源泉；以增强人的能力和技能的投资是最重要的资本投资。同时，知识经济社会是电子化、络化、数字化的社会，知识更新、知识折旧日益加快，竞争变成了掌握先进知识、运用先进知识，塑造自身核心竞争力的竞争，“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习。
加强培训，是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强培训，才能更及时地了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，我们才能负重参与竞争，才能在激烈竞争中立于不败之地。
培训的概念及其意义：
培训是一种投资。企业要和员工成为命运共同体，必须对员工进行更大的培训投入。培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值的投资。
培训是提高员工素质的重要途径。
培训有助于企业建立学习型组织。
建立培训体系
完善企业培训体系，提高企业培训质量的对策和建议：
首先要建立良好的员工培训体系。这需要获得管理者支持，并将培训纳入企业的管理，建立企业培训系统，同时重视人才的培养及培训效果，将科学的培训理念纳入企业文化中，提高企业和职工对培训的重视程度 。将培训作为一种长线投资，加强对员工培训的投资力度。并且对员工培训需求进行科学分析，有针对性的制订企业培训计划，对员工的培训结果要进行科学的评估和总结。最后还要建立适当的员工培训激励机制。
另外，还要提高企业的培训质量，必须开展有效的企业培训。首先端正对培训的认识，加强对培训的管理，建立科学的培训系统，建立企业文化强化学习氛围。
麦当劳的标准服务
“麦当劳不用天才！”（弦外之音：学历不是最重要的！）
在麦当劳选择人才的标准上，麦当劳方面的负责人如是说，我们坚持：“一切标准化”。（弦外之音：小学毕业的人只要按照标准作业和高学历的人才没有区别）
人才的多样化是全世界企业员工的特点，但是作为一个国际连锁企业，麦当劳是怎么使这些来自五湖四海、不同素质的人符合麦当劳“一切标准化”的要求的呢？麦当劳的训练副经理施洁表示，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡包都是一样的，你所得到的服务也都是一样的，因为这一切都是标准化的。
举个简单的例子，拿麦当劳的收银服务系统来说，这个岗位的工作就是一个最基本的流程，在麦当劳称之为“六步曲”：第一步，您好！欢迎光临；第二步，请问您堂食还是打包；第三步，请问您需要些什么？把内容输入到POS机里；第四步，把所有的食品给客人备上；第五步，报价格，收钱找钱；第六步，谢谢，欢迎再来。
全世界每天有3万人以不同的语言和口音重复着同样的内容，这一严格的流程简捷而有效。这就是简单的统一执行的标准服务动作，让全世界的人乐于享受麦当劳的服务。同时麦当劳认为，好的制度不是越复杂越好，反而是越简捷越好。这就是KISS原则。KISS是“Keep It Simple And Stupid”的缩写，意思是“让它简单些，连笨蛋都看得懂”。上面的六步曲服务就是典型符合KISS原则的标准服务动作。