不合理，造成每个人的责任不明确，也难怪老刘自己也发火了。
指标——团队的着力点
如果说职责是让团队成员知道自己应该做什么，那么指标就是让团队成员了解自己该怎么做，该做多少。这需要一个详细的计划。通过分析和评价，详细的了解分配到自己手中的任务是什么，应该如何去完成，在实施过程中或有哪些问题和困难，以及如何解决问题，按时按量保质的去完成工作。
作为指标，不仅仅是对工作进行份额和时间上规定，更是团队成员自我计划性的一种保证，也是其能力的具体体现。只有充分的了解指标的含义，才能在工作中作到得心应手，不费力气。
实施——团队的运作
当所有的事情都安排妥当后，就进入了实施阶段。
对于实施来说，最重要的就是严格按照计划进行执行。团队成员各司其责，才能有效的保证项目的顺利进行和任务的有效达成。
考核——团队的检验
考核是对团队成员在一定时期内工作完成情况衡量与评价手段，是绩效管理的一个环节，目的在于发现问题进行改善。只有进行考核，才能发现和纠正错误，并找到下一阶段新的目标，明确新的责任，制定新的指标并进行实施，从而使团队进入良性循环。
卓越团队的“三高”特征
高素质
要成为卓越团队，团队成员的素质必须不断的提高。只有当成员有了高素质，团队的整体素质才有可能得到提升。素质的高低，是成为卓越团队的先决条件，忽略了素质的提升，也肯定不可能成为一支卓越团队。
犹如“绝世武功”的“内功心法”一样，如果没有深厚的内功作为根基，就算再强的招式也是打不倒对手的。
高协作
有了高素质作为基础保障，团队协作相对也就容易了很多。成员与成员之间很容易通过有效的沟通从而高效地进行分工合作，完成个人指标和团队目标。有了深厚的“内力”，各种“招式”用起来都会感觉得心应手，而团队内部的配合也就越来越默契。
高绩效
“内外兼修”的团队，其绩效也必定是在不断的提高。作为卓越团队的衡量标准，高绩效是检验一个团队自身素质和协作能力的最重要的手段。高素质是基础，高协作是运作，那么其结果也肯定是高绩效，反之，其绩效值也低。
自检：分析团队高绩效的产生条件？
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附录：团队检测
使用说明：
以下的测试可以帮助你检测你所在的团队处于何种水平。
团队成员不妨依据这7个要点进行自我检测，每一个特征下面都有4个小要点。如果你认为某项已经达到巅峰状态，可以得5分；如果你认为在这方面做得还很差，最糟的情况是得1分，3分表示团队在该方面取得的成效为中等程度。
█ 目 标
1.成员能描述共同的目标，并献身于这个目标。 得分（ ）
2.目标十分明确，具有挑战性。 得分（ ）
3.达成目标的策略十分明确。 得分（ ）
4.个人的角色十分明确。 得分（ ）
平均得分（ ）
█ 赋能授权
5.成员感到个人具备能力，整个群体也具备能力。 得分（ ）
6.成员具有渠道获得必要的技能何资源。 得分（ ）
7.政策和做法能够支持团队的目标。 得分（ ）
8.可以很明显地看出成员相互尊重，并愿意帮助别人。 得分（ ）
平均得分（ ）
█ 关系与沟通
9.成员肯公开且诚实地表达自己的想法。 得分（ ）
10.成员会关心、了解与接受他人。 得分（ ）
11.成员会积极主动聆听别人的意见。 得分（ ）
12.不同的意见和观点会受到重视。 得分（ ）
平均得分（ ）
█ 弹性