营理念，同意自己的薪酬计划和津贴水平的人成功地安插在董事会里。
独立公司董事协会把美国证券交易委员会的规定看做法律法规的最低要求，并强调完善的公司治理需要更为严格的措施。大体上说，独立公司董事协会鼓励的公司行为道德规范要求董事们：
·促进并保护股东的参与和长期利益。
·要代表所有的股东，不仅仅代表那些提名和选举了他们的人。
·专注于公司的信托责任，同时也推动公司的社会、经济、环境和政治相关的计划和项目。
对股东来说，要防范公司管理不善的风险，最好的方法就是寻找那些管理层和机构利益之间存在利害关系的公司。我们在这本书中反复提到过两家公司—伯克希尔·哈撒韦和谷歌。有批评者认为在这两家公司里，经营的决策权高度集中在所有权人手中。这两家公司上市的目的都是让所有权人取得公司经营的控制权，两者都持有大量的剩余现金，两者都在经济衰退中赢利并安全渡过这场危机。
像所有权人一样管理
查尔斯·布兰帝总是喜欢那些管理层对公司股权存在实际控制的公司。如果公司的总裁拥有20%或更高的公司股份，那么我们的目标是一致的，就是要提高公司的股票价格。仅受薪酬和福利约束，没有股权的管理层不太可能和股东同舟共济。
同样，巴菲特也很提防管理层拥有大量股份的公司，还有强势家族拥有主要股份的公司，它们可以随时更换道德不佳或经营不善的高级管理人员。而这恰恰就是伯克希尔公司的现实，巴菲特和芒格常常说“自食其果”，他们俩都把家族财富的绝大部分投入伯克希尔·哈撒韦公司。
好的经理人不能做什么？
本杰明·格雷厄姆和沃伦·巴菲特持有相同的核心理念，但他们的理念也存在很大差异。相对内向和不合群的格雷厄姆认为拜访公司和公司的管理层没有什么实际意义，公司的资产负债表和损益表可以带来足够的信息。而巴菲特虽然也不是花很多时间在公司，却常常会将赞美献给杰出的经理人。这是真的，他有时甚至在公司的年会上，在尤克莱利琴的伴奏下称赞他们。但格雷厄姆和巴菲特都同意一个主要的观点：从根本上就很差的企业，无论有多棒的管理，仍然是差的。杰出的骑师可以很好地驾驭一匹赛马，但他不能使一匹小马跑到快得不可思议的程度。正如格雷厄姆指出的，最后，事实可以用数字说话。
永远不需要太多信息
尽管格雷厄姆不太愿意亲近管理层，但过去近30年的经验告诉我们，投资者需要关注公司发展的近况，并把所获得的信息进行分析和整理，以提高自己的投资技能。
“管理美国证券市场的法律法规都是基于一个简单易懂的道理：所有的投资者，不管是机构投资者还是个人投资者，在购买股票以前以及持有股票期间，都应该了解公司的基本情况。”美国证券交易委员会在其站上的“我们的职责”一栏中这样写道：“出于这个目的，美国证券交易委员会要求上市公司向公众披露重要的???务信息和其他信息。这为所有的投资者提供了公共的信息资源，投资者可以使用这些信息判断自己是否买入、卖出或持有某一只股票。只有依靠不断更新的、及时、全面和准确的信息，人们才能作出正确的投资决策。”
多亏了互联，投资者可以迅捷和容易地获得美国证券交易委员会所拥有的上市公司的海量信息。正因为很少有人去实际使用这些信息，理智的投资者得到了额外的奖赏。
管理层的远见
当泰德·特纳在1980年创立美国有线电视新闻，比尔·盖茨在1975年从哈佛大学辍学建立微软公司，拉里·佩奇和谢尔盖·布林不小心把那个讨厌的单词（Googol）拼错而创立了谷歌（Google）时，他们有一点是共同的，他们作为管理层都给整个公司带来了最重要的东西：远见。他们每个人几乎都是迅速凭直觉意识到一种科技的到来，它将要推动社会文明的前进。在人们还不知道自己需要这些产品时，他们都已经清楚地看到了人们将来对这些产品的需求所带来的机遇。这些创新者一旦清楚了自己努力的方向，就坚持不懈，直到实现自己的计划。
很少有公司的领导人可以像苹果公司、NeXT和皮克斯动画公司的共同创始人史蒂夫·乔布斯那样作出表率。乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫·沃兹尼克在20世纪70年代建立了第一家个人电脑生产企业。他们和苹果公司一同经历了很多次的起起落落，最后乔布斯于1985年离开公司。苹果公司开始逐步衰落，直到乔布斯于1996年重新接管，公司重整旗鼓，开始开发iPod、iPhone和其他一些受到市场和消费者欢迎的电子产品。乔布斯独特的管理方式、高超的演讲技巧和销售技巧，有时备受推崇，有时又备受指责，但他对企业发展的远见是毫无争议的。
“有的事情是很有意思的。”威廉·欧奈尔说：“美国从工业社会发展至今，共有27次经济周期见证了整个社会发展的过程。