回过头来说，一个行业，不是垄断就可以的，更重要的是要和国际同行比。我的竞争力强不强，可能不是体现在我身边，是在我们远处。所以现在我们立足于打造国际竞争力。那么我想把中海油前些年的情况给大家简单地报告一下，以便于理解我们后来为什么走这条路。中海油是1982年成立的，中国改革开放一开始设立了两个特区，一个是深圳特区，一个叫中国海上的石油特区，这是今天我说的，实际上是那个时候在海上设了一个对外开放的特区，为什么那时候把海上的资源拿出来对外开放呢？当时的观念是怕国家吃了亏，所以做试点。当时邓小平坚持说，我们还得要开放，我们没有资金、没有技术也没有管理，所以还是把别人请进来了。我们看过去的合同，都是请来的人干几年把钱收回了就走，把权交还给我们，而不是今天这样的开放方式。
我们是当时石油部所属的在塘沽和湛江两个老的石油基地基础上来成立这个公司的。公司在1979年前就开始组建，是准备对外合作的，当时这些外国公司提了两条，后来纳入咱们国家的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油条例》里了。一是问中国有什么法律，他们依据法律跟我们合作。那个时候咱还不知道需要这个法。第二，他们找谁合作，总不能找各个部委。所以我们1979年开始筹备的时候，花三年准备了两样东西，一个是对外招标的文件、合同，一个就是《中华人民共和国对外合作开采海洋石油条例》。所有的外国公司跟国家石油公司合作，根据这个条例就成立了这么一个海洋石油总公司。这是全世界都没有的现象——一个国家为一家公司颁布了一部法。还有中国海洋石油税务局收这伙人的税，现在并到税务总局去了。这是中海油成立的一个背景。
第二个背景是注册资金500亿元。当时国家给的政策是对外合作可以有独营权，到今天，在海上我们没有独营权，别人到海上还可以照样干。这是给我们的一个政策。第二个政策是不能花财政钱，当时开办的时候给5000万元人民币的人头费，钱要投资可以去银行贷款，国务院给我们批额度，但是贷款就要还本付息，就是因为这一条，我们公司到1999年才有自己的办公楼，我们在全国各地大城市没有任何酒店、宾馆、培训中心，没有接待能力。这是因为国家政策对企业领导人，对企业的整个行为导向不一样。花国家预算是个什么状态呢？今年花得少，明年预算一定会更少，所以大家争着多花钱，为了明年能多要。要了钱干什么？就是想干什么干什么，我们国企为什么这么大？有历史的原因也有制度的原因。我们当时的办公桌都是从石油部借的。我们想打井没有钱怎么办？国家划给我们土地，打一口井400万美元，数目太大了，就为了打一口井把楼房卖掉。给我们注册资本金是多少？60亿，没有一分钱现金，把原来有的两家公司、两个基地合成，包括28亿船舶资产、土地房屋、一些设备等，还缺32亿怎么办呢？将来这个公司有利润的时候，从利润里补。
大家知道在国企里有全系统降工资的事情，我们1998年实现利润6亿，但是我们是负增长，按照我们的考核机制，全集团每个人降20%工资。我今天说这个，是想表明国企并不是一切躺在国家身上吃饭的。
再说职工，我们当时成立的时候就27000多人，两年后大概也就不到3万人，后来我们为了控制人数，自然减员，也就是退休一个才能补进一个人，到今天37500人，老制度下有24000多人，其余的13000多人就是合同工、临时工，但是公司的规模已经有很大的发展了。这个意思就是，不是国企搞不好，是体制和机制的约束。另一个方面国家又帮助我们打造了一家比较有竞争力的石油公司。
中海油资产
现在中海油从业务上有几大块内容，核心是搞油气。其实在我们上市的时候，集团也是三万多人，80%的核心资产拿出去上市，这个上市的有限公司才1000多人。剩下这几万人在专业技术服务公司工作，后来发展出炼油石化、天然气发电、综合服务新能源以及金融。现在我们有三家上市公司，当时的80%资产在美国纽约上市，然后重组我们的专业服务公司，中海油服务公司在香港上市。我们还有一家海洋工程公司在上海A股上市，我们这几家公司的市值基本在上市以后大幅增长。当时净资产140多亿元人民币的公司，今天的市值多少？350亿美元。中海油2001年上市时是60亿美元，5年差不多翻了五番多。我们内部把原本是要破产的7家公司组织到一起，这是反世界潮流的。国际上讲专业化，我们却把不同的专业混到一起来个四不像，为什么？我们如果单独运作都得死掉，没有竞争力。里面有一两家有竞争力的把其他几家带起来，我们花很大的力气教育市场，从石油勘探开发一直到出油都有，现在反倒成优势了，这个模式后来被国际资本市场认可了。世界上那些大的公司害怕我们，实际上我们跟他们差得很远，但是他们看到了我们的将来。
我们马上就有一家挂牌上市的中海化学，大概发行4亿多美元，也是一家小