公司，现在的机构订单超过100亿美元，这是我们没想到的。这些怎么来的？这就是企业本身的有机增长。从2001年算起的话，我们平均增长11.8%，这在国际行业里是不容易的。我们能保持，而且2005～2010年，我们的复合增长率在7%～11%。我每5年会预测一次，很少有人这么做，因为风险太大，你告诉人家了，到时候实现不了呢？再看我们的销售增长，这个很大一部分取决于油价。实际按GDP算，销售将近1200亿，按国际会计准则算，也有800多亿。我觉得重要的是利润，利润也跟油价有关，国外的复合增长24%，我们利润增长31%，这个也体现了内部的管理。我觉得国有企业的贡献一是给国家多交税，另外一个也是增加就业。从这个增长看，这是我们作的一份贡献。
实际上现在整个集团的债务资产负债率20%还不到，所以融资能力就比较强。另外我们的几个效益指标，其中一个是国资委2006年上半年统计的，我们每一块钱的成本利润率是74%。也就是一块钱成本利润率达到7毛4，1块钱的销售额可以有4毛1分钱的利润，说明效率高。这是在国有企业中比较高的，与国际同行比，平均资本动用率我们达到30%多，净资产达到38%，而且还不是只有一股，这又反映了竞争力。同样都是油价高的情况下，一看成本，二看有机增长。要实现这两个方面，一系列的能力要跟上。所以跟国际公司一比，我们基本处在前列。我们每桶油成本4块7毛多，发现和开发成本只相当于在看报表的时候摊销折旧这块。
所以才有我刚才说的上市以后市场价值会大幅度增长。这里面是说我们要国有资产增值保值，不是账面上的数字。今天卖10%，立即变成钱，账上的东西不一定能变现。也是由于这个增长，以及我们规范透明的管理，得到了国际资本市场的高度认可，从我们的资产质量上也能反映出来。财政部是主权级，国内的企业越不过它，必须在主权级以下，这有什么好处？融资成本低。我们上市之前融了20亿美元，上市以后又融了40亿美元，在三大资本市场上，股票市场、债券市场、可转债市场，我们分别发了10亿美元，成本在亚洲最低。
我说这些，主要想介绍什么呢？我们决定并购的时候，我们处在什么位置？有两个方面，一个是我们从这个行业出发，已经处在一个可以和国际公司同台竞技的水平，这个水平不是你什么都跟他一样就好，而是你具备这种能力了。第二是我们处在一个中国正在崛起的过程中，中华民族伟大复兴的过程，我们有幸参与了。
中海油的收购之路
我们前些年做了一些实力上的铺垫，这些年在做什么呢？就是在考虑，如何和国际上一流的大公司，艾克森、赛姆、BP等竞争，现在我们与他们还不是一个档次的。大家知道中国经济发展对能源的需求很大，既然是国家石油公司，这一定是第一位的。但是这要靠什么？不能靠国家给你堆钱，得靠公司的竞争力。所以我们就从这个角度看能做什么，怎么样一步步达到国际大公司的标准。在2001年上市的时候，BP的主席到我们这儿来，他说：“你10年内能做到哪儿？”我说：“10年内我们要达到当时的BP。”当时它多大？就像我们今天这么大。BP主席说我们很有雄心壮志，实际上他认为我们是达不到的。但没想我们没用10年就达到了。这说明不是做不到，而是看不到，不会去做。所以这些年，我们就从发展这个角度关注了国际公司怎么走的这个过程。我们基本上采取两种方式，一种叫做有机增长，通过勘探开发加快有机增长。第二种是通过兼并和收购，从收购上，我们前面其实已经做了一些铺垫了，那么我想关于优尼科这件事我给大家牵一个头，你们有什么问题多提问。
我讲一下为什么要收购优尼科，它价值到底多少？怎么实现这个价值？整个过程中有几个大的观点，我把过去没说过的事在这儿向大家报告一下。
刚才我讲了公司的发展战略，首先要给股东提供可持续的高回报。我们过去卖股票的时候，很多人不相信，现在股东都说他是高兴的投资者，很少有问题。但是作为我们自己不能高兴，一是要考虑以后能不能长久，第二从我们国家石油公司的角度来说，我们为国家石油公司提供能源的量太小，所以我们必须加快发展。同时这又要和我们公司自身发展结合起来，我们本身需要快速发展，才能在国际上同人家同台竞技。我们的发展还和我们给股东提供长期的高回报联系在一起，因为股东的长期需求就是我们的市场。我们的发展战略重点就是在油和气，在我们的海洋系统内部除了主业以及主业相关的服务业以外，我们没炒过房地产。不是我们没有钱，是不能去做与我们不相关的产业。再一个是跨越式发展，国际上任何大公司的发展都离不开这一步，这是我们的发展策略之一，本质上还是要打造国际竞争力。
我们收购的这家公司值多少钱呢？如果按照它什么都不变的情况，每一股值57.9元，这是中国评估出来的。但是我们拿到以后，很多东西会增值，后来增到78.2元一股，