还是希望这个公司正常地变为国际公司来发展。所以在换掉那个CEO的时候，IBM也非常支持。他个人提出愿意回IBM。但是，如果没有GA和TPG的推荐，我们就比较麻烦，主要的做法就是会请美国的猎头公司，或者发动像麦肯锡、高盛这样给我们做顾问的单位推荐。但是不会像这个做法那么踏实，因为麦肯锡和高盛是顾问公司，而GA和TPG有利益在里面，由它们推荐的话，我们心里会更踏实一点。
问：请教一下你大联想的战略是什么概念？你刚才讲联想到2003年以后，或者2000年以后主要是联想集团，我知道联想最高的公司是联想控股，联想做分拆的时候，联想控股下面的联想集团有什么？这个大战略后面执行的情况怎么样，能不能简单介绍一下？
答：联想在分拆时，我和当时的参谋、企划办人员一起研究的时候有些考虑。今天看来，我自己到了控股公司董事长的位置上以后，这个公司会遇到什么问题？假定我们没有开展其他业务，联想控股下面两间公司全是IT公司，会有什么问题吗？肯定会有的。因为IT公司的风险还是很大的，2003年神州数码因为做手机，一下亏损1.9亿元，就没有利润上交，如果没有其他利益来源我会非常紧张。这件事以后，我对股东会变得格外小心，小心也会妨碍发展。这种情况下我自己已经在控管了，已经在考虑我们还有哪些人还可以出来做什么事。当时情况是手里有一些钱，还有一些我认为非常能干的人。所以在这种情况下，我们就办了另外两家公司，一家是房地产公司，一家是风险投资公司。2003年以后，我又办了一家并购投资公司。风险公司是朱立南先生在负责的，做得非常成功，风险投资第一期基金用了3000万美元，是联想自己拿出来给他们做的。
为什么我们自己拿钱呢？因为我怕他们募集别人的基金，做得不好会对名声有很大的损伤，对以后不利。结果用我们自己的基金，做得很成功，第二期又加了7000万美元，现在第三期做了两亿美元。第一期做的时间比较长，因为难做，2000年风险投资正走下坡路的时候，我们的回报在2.5倍左右，相当不错了。做到第二期基金的时候，保守地看肯定会超过2.5倍，他们不断研究做投资的规律，研究自己应该处于什么角色。联想做投资有什么特点？一般投资公司融资时把募集钱、选单位放在重要位置，这里边还有一个环节，选完了帮助人家也是很重要的。我们提出做投资是两件事情，一件事情叫价格实现，这是大量基金公司都爱做的，把这个东西便宜买进，高价卖出。我们做的另一件事情是价值增加，买回来后我们需要大量的人去帮他们做好管理或者是在业务上进行发展，这是我们能做的事情。所以在风险投资上，联想投资已经有了一定名气，做得确实不错，这点跟朱立南本人的工作能力是有关系的。
第二家公司融科置地是做房地产的。做房地产有两个原因，一个是联想在1993年前后把工厂放在了深圳，研发放在香港。深圳当时要发展旅游业、金融业，因此对我们不但不重视，像海关这类机构还为难我们。后来我们把生产基地挪到惠阳，当时惠阳政府答应得很好，盖房他们负责，结果一塌糊涂，当时我把曾在人大任教的陈国栋调出来盖房子，结果陈国栋房子越盖越好，管理也越来越好。1993～1994年，我到工地一看吓了一跳，工人中的贵州帮和四川帮打架，啤酒瓶乱扔。到了1997年我再去，那儿漂亮得一塌糊涂，地上没有烟头，没有果皮。陈国栋怎么管理的？他们下决心要管的时候，连续出通告，说将要在什么时候有什么样的要求，预演两个星期，他把负责执勤的保安人员训练了一个星期，教他们遇到违规怎么处理，两个星期内谁受罚就把照片贴在榜上，这么预演完了以后，真到时候了，几乎没有人再扔烟头，然后一抓到底。
另外科学院陆院长要求我们在科学院计算所的老地方重新修建房子，另外给一些好的条件。我们盘算造房子还不如干脆做房地产。陈国栋几句话打动了我，我们要做就当成产业做，绝不当项目做。当产业做就长期做，好好做宏观经营分析。结果他就当产业做了，情况也非常之好。
问：我们都知道，2000年以后联想有很多大的动作、大的决策都是由杨元庆来操盘的，包括IBM并购，我想知道您为什么选杨元庆？第二由杨元庆操盘过程中，您做了哪些授权？对他的执行力您是怎么来监控的？
答：杨元庆是研究生毕业，1988年的时候进入联想。他是1964年出生的，到联想时24岁，到联想以后他从最基层做起。最早他并没有引起我的注意，一直从底下往上做，到了90年代初，他的业绩吸引了大家的关注。杨元庆人品非常好，我举一个例子，我在香港的时候，当时我们是惠普在中国最大的代理，惠普邀请我到夏威夷去参加他们的代理年会，条件很好，还可以带家属。因为当时我挺忙，杨元庆是做惠普项目的主要负责人，我就给他打电话，我说：“元庆你去吧！”杨元庆就问我：“如果我工作忙，请其他人去行不行？”我说：“行，你自己考虑。