到了2005年，高盛公司的直接投资部聘请我们研究中国机场投资机会，我还找出这些报告重温了一遍，感觉许多观点仍有重要的借鉴意义。特别是我国机场与区域经济的相互关系，机场产业与延伸产业的互动关系，机场对管理水平的依赖关系，等等。
总之，海南机场公司咨询项目，是在90年代初我国咨询业“多兵种立体配合”的一次牛刀初试。我们和君创业在投行业务、管理咨询、运营代管、执行提升、运营参谋，以及参与解决突发难题等各方面，先后或同时上手切入，使我们从多兵种综合作战中提炼出很多全新的认识。这是中国咨询业“系统集成”的最早雏形，非常类似于今天在众多高端服务领域中的“整体解决方案”。海南机场公司作为90年代我们开始重回咨询业很重要的起步性项目，对我们后来的管理咨询实践也起到了重要的作用。
美国通用电器管理大师韦尔奇的机会观十分独到，他认为：一个企业的成功，机会占三分，战略占三分，而执行力占四分。对于草创时期的海南机场公司而言，“执行力”几乎谈不到。按韦氏之说仅占三分的“机会把握”，与企业家陈建威战略悟性的三分定位，造就了海南机场公司“无中生有”的奇迹。
在中国当时的机会型发展中，切不可把成熟市场经济的规则盲目滥用或混用。与机会挂钩最紧的，则是企业家眼光的创新力与策划力。海南大潮中的一大麻烦，在于过热的房地产投机、地产业的价值膨胀与实体产业的建设完全脱节，陈建威看清海南大潮中的投机风，摸准炒房炒地的市场主脉，将其巧妙地腾挪转借到机场建设的基础产业上来，则大事终成。能不能把投机风潮与机场建设需要结合，能不能找到两者的对接点，是需要有战略性思维头脑的，陈建威在公司明显缺乏执行力的条件下，居然凭其战略策划和一系列动作，迅速找到了这个关键的结合方式，一举将两个机场相继建成。其机会把握的战略决策力得到淋漓尽致的体现。与陈建威相比，陈峰是在海南大潮低谷中重组机场公司的，他的机会只有一分，加上重组债务的三分战略能力，整体胜算不到50%。但是，海航接手机场公司之时，已经是一个执行力一流的优秀企业，是一个可以用执行力改变机会性质和功效的企业，从而重组两家公司，创出了机场产业的奇迹。
●10
灵山大佛奇迹：企业家与造势推波催机会
无锡灵山实业有限责任公司是中国优秀旅游城市--无锡的主要旅游企业集团，主要致力于旅游业和相关产业的开发拓展。公司拥有灵山景区、贸易公司、文化商务公司、香烛公司、旅游食品公司、素食餐饮公司、中外合资灵山泉饮料公司、生物科技公司、IC研发公司等综合产业群体。公司总资产10亿元，年销售规模6亿元。
无锡灵山实业有限责任公司旗下灵山景区--灵山胜境，是无锡市的标志性景区，是新无锡形象的代表，也是华东和太湖黄金旅游线的新亮点和新热点。灵山胜境拥有神州第一大佛--高88米的灵山大佛，它是在赵朴初先生的关怀与支持下建设起来的，灵山大佛的建成，最终奠定了“五方五佛”的完美格局；此处还有千年古刹祥符禅寺，以及诸多神州之最的佛教文化景观。自1997年11月15日灵山大佛开光以来，“瞻拜灵山大佛、观赏太湖风景”已成为华东以及国内游客游览太湖的主要内容，影响远至东南亚各国。灵山景区每年吸引海内外信众和游客200多万人次，成为中国首批4A级景区。
初入灵山，空手造佛
灵山大佛的项目很有戏剧性，有三个人推动我为“大佛”服务了十几年之久。
1994年，潘跃新带我去无锡的马山岛。我们先坐火车到无锡站，又打了一个多小时的出租车才到那里。酒店灯稀人少，冷清得让人心里发毛。第二天，在那个人烟稀少的岛上，我们见到了吴国平。吴国平是一个在海南搞建筑的小老板，发了一点小财后就回家乡来做慈善事业。他带我们到了灵山之巅，望着山下碧波万顷的太湖，讲起了他要在这里白手起家筹资3亿元，新建一尊88米大佛的心愿，要靠佛的力量创造出一项人间奇迹。
灵山的风景很好，好到让人不能不相信其风水独异、佛光独享。吴国平又是一个虔诚的佛门居士，其诚其痴让人心动。但是，用我们管理咨询业的职业角度看，吴国平的想法又近乎天方夜谭、痴人说梦，哪有可行之处？伫立山顶，我内心充满矛盾。
不久，吴国平带我和公司的专家顾问张晓明见了一次佛教协会的赵朴初会长。赵朴老是中国宗教界的传奇人物，是对毛泽东等领袖人物都有过重大影响的佛学大师。他谈起灵山大佛来感情至深，淡泊中对建成灵山大佛充满强烈自信。在他眼里，香港的大佛也是从无到有、平地新建，后来大陆的上亿元捐款都没派上用处而被退了回来。这让我不能不相信慈善的特殊力量。最让我受益的，是他讲到的“人间佛教”。赵朴老非常推崇台湾的星云法师，认为他把佛教的玄学淡化，将中国道教的思想与儒家的学说融入佛教的境界追求，将佛教变成了