企业家必须警醒：中国企业的劣势就在于缺少企业发展的核心竞争力，正是这种局部劣势造成了我们的整体缺陷，造成了中国企业的整体竞争力低下。在未来20年内，如果不能通过改变劣势来扭转局面，通过自主创新实现全面转型，我们将永远是跨国企业的打工仔！我们就永远不会成为强者，也没有权利参与游戏规则的制定，因为所有的游戏规则都是强者制定的。没有强者地位，一切都是枉谈，没有中间道路可以选择，因为市场竞争从来都是残酷无情的。有句话说“市场不相信眼泪”，其实有没有眼泪并不重要，重要的是你还有机会流眼泪吗？
改变短板，提升能力
企业要发展，就必须改变短板，提升能力。那么，企业家应该如何发现短板，改变短板，进而提升能力呢？
首先，企业家要发现短板。企业家要确定企业的短板所在，就要通过和竞争对手比较，看我们的优势在哪里、对方的优势在哪里、我们的劣势在哪里。通过这种比较，企业就能给自身进行定位，我们要超越对手，就应该从自身的劣势入手，同时也要抓住对方的劣势。从自身劣势入手，是为了改变自己和对手的差距；而抓住对方的短板，则要超越对方，从而在竞争中获胜。短板思维并不仅仅局限在企业自身，也要从对手出发，主动出击，发现对手的弱点，一剑封喉，从而使竞争局势有利于自身。
其次，企业家要善于系统思考，只有从整体上把握问题，才能接近问题的实质。
从前有个地毯商人，他看到地毯中隆起一块，就把它弄平了，但是不远处又隆起一块，于是他又把隆起的地方弄平……他把自己搞得很辛苦，但地毯总有隆起的地方，直到他把地毯的一角拉开，一条蛇生气地跑出来，地毯才平整。
这个寓言故事，其实离我们并不遥远。有的企业家总是把自己当救火队员，不断地跑来跑去，解决问题，却从来不分析问题的中心在哪里，问题的关键在哪里。我们改变短板，首先必须找到短板，找到问题的关键。只有建立系统思维，从整体的角度思考问题，我们才能真正把握事物的前因后果，才能真正找到问题、解决问题。
再次，企业家要善于授权。
我们每个人都不是超人，我们不可能把所有的事情都做完。对于企业家而言，你的优势毕竟是有限的，所以你要多用与你性格和行事风格不同的人，因为这些人可以弥补你的缺陷。对于企业也是如此，企业家要善于授权，让那些有优势的人去做他们擅长的事。很多管理者，还没有意识到授权对于弥补短板的重要性，管理的目的是为了少管理，授权于人，管理的效率和质量就会迅速提高。管理者只能想大局、议大事，而不必事无巨细、事必躬亲，更不必大权独揽。企业家善于授权，弥补企业发展中的短板，这是英明的领导者必须具备的素质。
企业经营管理是个系统工程，在企业经营过程中，企业家要善于发现问题，并努力解决问题，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法（详见延伸阅读）。利用这种方法可以从中找出自己的优势和劣势，并明确企业的发展方向。根据这种分析方法，可以将问题按轻重缓急分类，从而确定战略问题和战术问题。它具有很强的针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上作出较正确的决策和规划。
延伸阅读
SWOT分析法
SWOT分析法是一种重要的管理工具，这一工具对我们运用短板思维，正确地对待自我优势和劣势有非常重要的启发意义。SWOT分析法又称自我诊断法。SWOT分析是一种对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats）进行综合分析的方法。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以全面分析我们所处的环境。
作为企业家，在你的企业计划中，一定要列出以下步骤：
（1）在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
（2）利用那些机会，这是公司真正的优势。
（3）某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
（4）对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
通过对劣势和优势的全面把握和平衡，企业家在管理和经营活动中才能进退自如，游刃有余。
对于企业家而言，重视企业的优势和劣势，是一种战略决策。公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。