在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较——你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
SWOT分析法被广泛应用于市场营销、企业管理，个人职业生涯规划的方方面面。作为企业家应该明确：我们的顾客是谁？我们的产品是什么？我们应该提供什么服务？我们在管理运作中怎样应付不断出现的变化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进并完善自己？通过这种德鲁克式的提问，企业家可以快速地集中问题，为企业家决策和管理提供参考。
核心思维：打造企业的核心竞争力
世界第一高峰是什么？谁都会脱口而出“珠穆朗玛峰”。第二高峰是什么没有人在乎。世界第一大洋呢？当然是太平洋。第二大呢？没有几个人能确定。中国田径 “第一飞人”是谁？所有的人都会说是刘翔！那么谁是第二呢？没有人知道……
这就是这个世界的逻辑——人们只记得第一，没人会注意第二。所有的公司都希望成为行业中的第一名。微软是软件第一，沃尔玛是超市第一，海尔是中国白色家电第一。第一意味着你是行业的领导者，第一意味着具有先发优势，一旦成为消费者认可的第一，就很难被后来者取代。
为什么这些企业能成为第一？为什么消费者会认可第一呢？很显然，成为第一必须具备非常强的竞争力，一个企业没有核心竞争力，就不可能有核心优势；没有核心优势，就不能制造出核心产品；没有核心产品，就不可能给顾客提供核心服务；没有核心服务，就不可能拥有核心客户。总之，没有核心竞争力，企业就无法占领市场的制高点。任何一个成为第一的企业，都具备核心竞争力。那么，如何打造企业的核心竞争力？卓越的企业，都有卓越的管理团队，都有卓越的企业文化，都有卓越的价值观，都有卓越的领导人，归根结底，卓越的企业是由卓越的人打造的，而人，最根本的就是思维，一个一流的企业，一定是具有一流思维的领导者。企业家只有具备核心思维，才能打造企业的核心竞争力。
核心思维：提升领导者的影响力
什么是核心思维？
核心思维是一种系统地解决问题和制定决策的思维方法。
传统教育教我们如何去回答问题、解决问题。然而，更为重要的是如何思考问题。很多人不知道如何思考问题，即便思考方式是正确的，也不知道如何去衡量做得正确与否。核心思维就是认识一个事物的关键部分，能透过现象发现事物的本质，能“对思维进行思维”，因此，这种思维，是一种全局性思维，是一种战略性思维。对于企业家而言，抓住核心问题，解决核心问题，找到事物的核心和本质所在，才是关键。
很多企业家认为，戴尔的核心优势是它的直销模式，但是，为什么别的电脑企业学不到呢？可见，我们只看到了问题的表面，而没有挖掘其背后的实质，戴尔直销模式背后的供应链才是其核心竞争力。
中国近代绘画大师傅抱石的画作在拍卖会上屡创新高，成为众多买家竞相追逐的拍品，那么他的优势是画作本身还是绘画功力与技法？
海尔集团提供的五星级服务在市场上享有盛誉，往往被作为海尔自身的优势之一来看待，那么，海尔真正的优势是服务本身，还是服务背后的企业机制？
其实，企业的核心优势是企业所拥有的存在于具体产品和业务背后的，能够给企业带来核心竞争力的能力。一个卓越的企业家认识问题，绝不会只看到事物的表面，而会深入事物的本质中去分析和研究问题。正因为他们具备核心思维，所以在管理中，他们重视企业的核心战略，绝不会眉毛胡子一把抓；在管理团队中，他们一定重视优秀人才，打造一流的管理团队；在企业文化中，他们一定尊重企业的核心价值观，并一以贯之地执行。
核心思维要求企业家在解决问题时，运用科学合理的方法，得出正确的决策。每个领导者实际上都有能力从一般性思维里面跳出，而进行方法得当的、系统式的思维，这就能使领导者大大改进思维质量，形成高质量的思维结果，从而提升自我综合表现能力。
将核心思维运用到企业管理中，可以将组织内所有可调动的人力资源优势充分发挥出来，从而实现合力，并以此改善企业管理者的思维模式和思维质量，有能力作出最富效能、最有发展潜力的决策，也意味着将极大限度地提升企业的综合竞争力。
企业家是领导者，领导者必须有影响力，企业家的影响力是通过其战略、决策来体现的，而没有核心思维的领导者，怎么可能做到运筹帷幄、决胜千里呢？怎么可能未雨绸缪、防患未然呢？所以，对于企业家而言，需要提