我们经常听到企业家们说：资源是有限的，所以必须整合资源，实现优势互补。企业家要达到这个目标——也就是解放资源，首先必须解放思维。企业家只有调动自我全部的思维智慧，才能真正成为资源整合的高手，正所谓动全身方可牵一发。本章有六个整合资源方面的思维，分别从不同角度说明解放资源、解放思维的重要性。企业家是社会创新和革新的中坚力量，只有充分意识到解放思维的重要性，才能真正落实到解放资源上去。
共赢思维：共同把蛋糕做大
系统思维：关注企业的整体利益
整合思维：一切资源皆为我用
借势思维：只要是快车，不妨搭一程
状思维：让第三方给你买单
无边界思维：推倒你面前的墙
共赢思维：共同把蛋糕做大
在加拿大一个偏僻农村，住着一个老头，他有3个儿子。大儿子、二儿子都在城市工作，小儿子和他在一起，父子俩相依为命。
有一天，有个人找到老头，对他说：“老人家，我想把你的小儿子带到大城市工作。”
老头十分气愤：“不行，绝对不行，你滚蛋吧！”
这个人不慌不忙地说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”
老头思虑再三，觉得不能让儿子错过这个机会，于是他同意了。
过了几天，这个人找到洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象。”
洛克菲勒说：“快滚蛋吧！”
这个人很平静地说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”
洛克菲勒同意了。
又过了几天，这个人找到世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”
总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢？而且还必须是马上？你给我滚蛋吧。”
这个人镇定地说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”
总裁先生同意了。
故事诙谐幽默,告诉我们一个道理：在这个世界上，没有做不到，只有想不到。只要我们能找到利益相关者，实现共赢，就能抓住问题的核心。作为企业家和经理人，更应该学会共赢思维，用共赢思维引导企业的决策和管理。
共赢思维将成为知识经济时代的主导思维方式，这是时代发展的必然。在知识经济时代，知识和信息成为最重要的战略资源，它们具有可共享性与利用的无限性的特点，而共赢思维强调的正是资源的共享，这无疑适应了时代发展的需要。企业家运用共赢思维，对于提升思维素质，开拓思维视野具有非常重要的导向意义。
因此，在知识经济时代，企业必将成为一荣俱荣、一衰俱衰的一个整体；企业家也必将通过共赢思维来整合资源，实现利益的最大化。
1+1>2
共赢思维是双赢思维的扩展，它要求企业家在处理企业中的各种多边关系、企业内部与外部环境之间的关系时，通过“1+1>2”的机制，共同“把蛋糕做大”，在不损害第三方利益、不以牺牲环境为代价的前提下，各方均取得较自由竞争时更好的结果。
共赢不仅要相互交往的双方互利(共赢)，更重要的是不以牺牲第三者利益为代价。有些人庸俗化地理解共赢，比如企业之间相互勾结哄抬或压低物价、权钱交易、共同犯罪作案、集体腐败，虽然合作者都得到了好处，但由于损害了他人或公共利益，因而不是共赢。
共赢思维强调的是以共同的合作为基础，实现资源利用的最大化。企业与竞争对手的关系，不再是单纯的你死我活的血腥竞争关系，而是一种互惠共生、合作共赢的关系。通过共赢合作，使资源得到充分利用，从而实现“1+1>2”或“1+1≥2”，即共同把“蛋糕做大”，因而各方均可得到更多的利益，有利于持续发展。
2000年，当络泡沫导致全世界互联面临寒冬时，中国也不例外。但中国互联走出寒冬的路径却有点特殊。QQ和短信是迎来络春天的功臣。
当初开发QQ时,腾讯并不了解它的商业模式。当拥有上千万用户时,腾讯还有些恐慌,因为这需要大量的服务器资源,需要大量的资本投入。移动QQ的出现,不仅使腾讯获得了极大收益,而且也使参与其中的中国移动、络增值服务商、相关站均受益匪浅，以QQ和移动为中心的共赢利益体形成。短信的爆炸式增长,让中国移动始料不及。互联站参与之后,短信更大范围的增长更是出人意料。有消息说,短信分成是部分站度过互联寒冬的重要原因。不管怎样,大家各有各的资源:电信运营商拥有大量客户、QQ拥有大量使用者、站吸引着上亿眼球,这些资源的整合,产生了巨大的共