赢效益,让所有参与者都从中获得了收益。
共赢思维是一种基于互敬、寻求互惠互利的思考框架，这种思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。
共赢思维的基础是存在大量的非“零和游戏”。“零和游戏”使得人们不得不分出你我来，因为只能是“一正一负”的结果。而现实中存在大量的非“零和游戏”，而且多数情况下，你中有我，我中有你，大家处于一个利益共同体中，一损俱损，一荣俱荣。
拥有共赢思维，才能使1+1>2，才能共同将蛋糕做大，一边享受蛋糕的美味，一边继续一起做蛋糕。不要着急分蛋糕，而要考虑怎样才能分享到更大的蛋糕。
互利共荣，向牙签鸟和鳄鱼学习
企业家要善于运用共赢思维，实现企业间的互利共荣。任何企业，都有自己的合作伙伴，企业家应该善用共赢思维，使企业之间合作共赢、互利共荣，实现自我收益的最大化。
公元前450年，古希腊历史学家希罗多德在埃及奥博斯城的鳄鱼神庙，发现了一种奇怪的现象。他注意到大理石水池中的鳄鱼，在饱食后常张着大嘴，听凭一种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。这使他非常惊讶，他在著作中写道：“所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼，只有这种小鸟却能同鳄鱼友好相处，鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为它需要小鸟的帮助。鳄鱼离水上岸后，张开大嘴，让这种小鸟飞到它的嘴里去吃水蛭等小动物，这使鳄鱼感到很舒服。”这种灰色的小鸟叫“牙签鸟”，又称“鳄鱼鸟”。它在鳄鱼的“血盆大口”中寻觅水蛭、苍蝇和食物残屑；有时，牙签鸟干脆在鳄鱼栖居地营巢，为鳄鱼站岗放哨，只要一有风吹草动，它们就会一哄而散，使鳄鱼猛醒过来，做好准备。正因为如此，鳄鱼和牙签鸟才能和睦共处，形成互利共荣的良好合作局面。
动物尚且懂得共赢互利，作为“万物之灵长”的人类更应该学会共赢思维。改革开放后出现的“温州模式”其实就是合作共赢、互利共荣的典范。因为任何人、任何企业并非完美无缺，只有让你的合作者生活得更好，你也才能更好地生活。仔细想一想，企业家应该如何处理企业经营中的决策和管理问题呢？老板与员工的关系、上级与下属的关系、企业与顾客的关系、企业与竞争对手的关系，等等，不也是一种互通有无、互利共荣的关系吗？企业家要通过强化自身的共赢思维，提高资源的整合能力和利用能力。只有让别人快乐的人，才能使自己快乐；同样，只有让别的企业赢利，你的企业才能赢利。
竞争共存，我们在同一条船上
很多企业把企业和企业之间的竞争关系简单定义为敌对关系，如此，竞争就变成了你死我活的搏斗。其实，正是因为竞争对手的存在，我们才能前进，才能不断地变革、不断地创新。从这个意义上讲，我们和竞争对手在同一条船上，我们既是竞争关系，又是合作共存关系。有位马拉松奥运冠军，总是跑得最快，记者向他请教秘诀，他说，每次我在跑的时候，我就想象着身后有条狼在追赶，出于恐惧，自然就提速了。是啊，企业经营管理活动，不也是如此吗？企业感觉到竞争压力的存在，就像身后有条狼在追赶一样，就会奋不顾身地奔跑，前进，再前进！如果身后有一条狼，我们就能跑出火箭般的速度！这个道理说明，有狼追赶未必是坏事，对企业而言，有压力才有动力，有差距才有目标，有目标就会有希望！
分众传媒如果没有聚众的竞争压力，不可能那么快地进行融资；阿里巴巴如果没有eBay咄咄逼人的进攻，不可能创新出免费的交易模式；微软如果只把IBM当做对手，那它只是一个三流的软件公司。所以，企业家应该感谢竞争对手，因为，正是竞争使大家共存，使大家共同开拓了市场，从而形成一个利益共同体。我们在同一条船上，企业家只有意识到共赢的重要性，才能在竞争中合作，在合作中竞争。
蒙牛集团董事长牛根生深谙竞争共存的道理。1999年，蒙牛创业时，有记者问：蒙牛的广告牌上有“创内蒙古乳业第二品牌”的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？
牛根生答道：没有。竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是“双赢”，而不一定是“你死我活”。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内国际都很多。德国是弹丸之地，比我们内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问“奔驰”的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，“奔驰”老总回答说“因为宝马将我们撵得太紧了”。记者转问“宝马”老总同一个问题，宝马老总回答说“因为奔驰跑得太快了”。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销售量不但没有下降，反而大幅度增长，这是竞争逼使它们共同走出美国、走向世界的缘故。
在牛根生的办公室，挂着一张“竞争队友”战略分布图。牛