计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
二、联合采购，利用行业协会公共平台联合抵御风险。中小企业可以考虑组织或加入采购联盟。如果能在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。多家企业联合采购，一方面可以集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的谈判地位；另一方面，联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。