要想获得更多的利润，必须节省设备投资成本。
小贴士
对于企业不占优势的项目，可以寻求其他合作伙伴共同完成。
用自己的优势资源分享别人的成果。
（4）充分挖掘自身资源优势
鱼与熊掌不可兼得。不是每个企业都能完成整个经营流程，必须让出某些环节给其他企业来做，达到互惠互利。因此，企业要发挥自身的优势资源，做自己擅长的事情。
耐克鞋是世界知名品牌，但在全世界却没有一双耐克鞋是耐克公司自己生产的。耐克公司从上到下，有着近8000名员工，却没有一个是生产工人。而且，公司里也没有车间，没有一台制鞋设备。就是这样一家连自己的工厂都没有的企业，1994年，营业额就达到48亿美元。
在耐克公司的经营环节中没有生产这一环节。耐克公司员工的工作是搞设计。它在全世界物色制鞋商，让他们按自己设计的款式生产，然后交给耐克公司销售。
耐克公司坚持的理念是：只做自己最擅长的事情，把不擅长的交给别人去做。他们最擅长的是产品开发和市场推销，不擅长的是生产管理。于是，他们集中财力、物力和人力，做好产品开发和市场销售，把生产外包给别人。
这样耐克公司省下了建造工厂、购买设备费用，省下了工人及生产管理人员的工资……对于工厂、设备、工人、生产管理等，耐克公司却以“借”的形式，来实现全部的生产流程。走进耐克公司，你听不到机器的轰鸣声，但是，在地球上，有40多个国家的机器在昼夜不停地生产耐克公司的鞋。
只有熟悉，你才能找到里面的弱点，找到里面的机会，然后扬长避短。耐克就是能够抓住自身的特长，不贪慕虚荣，从不追求自己有多少家工厂，有多少名员工，他们关心的只是公司的效益。
小贴士
企业要有所取舍，发挥自身的特长。
（5）小规模也是一种优势
很多企业经营者往往会抱怨自身企业的规模太小，有被束缚的感觉。他们常常暗自叹息：如果我有足够的资本就好了！这种状况似乎让人感到无比沮丧。但只要反过来想想，这根本不值得沮丧：有足够的资本赚钱谁不会？其实他们没有看到，小也有小的好处。
卡帕沃钢铁公司被认为是全球最具创新能力的钢铁公司之一。由于卡帕沃钢铁公司规模小，所以它可以建立起一系列大型钢铁公司无法实行的战略创新机制。一方面，由于规模小，公司可以利用电而不是煤作为能源，同时还能使用废旧钢铁作为原料进行生产，从而使生产成本大大降低；另一方面，由于公司拥有简单而易于管理的组织形式，使得公司具有很大的灵活性，能对市场作出最快的反应。随着市场对小型钢铁厂产品需求增加，废旧钢铁的需求也在增加，人们已经开始寻找替代废旧钢铁的其他原料来满足小型钢铁厂的需要。卡帕沃钢铁公司正是凭借其企业规模较小的特点，成功地进入市场，并占据了行业优势。
规模小的企业拥有简单而易于管理的组织形式，同时具有很大的灵活性，在一定程度上也就占据了优势。卡帕沃钢铁公司的正是利用了自己的这一优势进行了战略调整，导致了整个行业规模经济的变化，对市场产生了较为深远的影响。
小贴士
认清自己“斜的优势。将“斜发挥到极致。
“斜能及时反映市场，作出调整。