在市场经济条件下，同是规模较小的企业，为什么有些企业能从小做大，而有些却破产倒闭？其中有一个重要的原因是对资源的整合利用不够，若能合理整合，充分利用资源，发挥自身优势，企业就能节省成本，先做强再做大；反之则会停滞不前，甚至倒闭。
（1）充分整合现有资源
对企业现有的资源进行充分的整合，让其得到最合理的利用，不仅能大大节省投入成本，还能为企业带来丰厚的利润。
位于佛冈龙山镇的广州约克空调制冷设备有限公司根据国内外市场需求形势，在不增加建设用地的前提下，整合现有厂房资源，将部分仓库转为生产车间，新建5条生产线。扩产工作全面完成后，公司年产值将在现有基础上增加30%～40%。
为了最大限度地节约成本，美国捷蓝航空公司努力保持飞机的利用率。捷蓝的飞机利用效率在所有航空公司中是最高的。同样一架飞机，在捷蓝，每天可以飞行12小时，而在美联航，美国航空公司和美洲航空公司只飞9小时。实现赢利的西南航空公司飞机每天飞行时间则为11小时。由于机队飞机有限，班次一定要频密，才能够最大限度地获取利润。捷蓝总裁尼尔曼认为，理想的停机时间不能超过35分钟，即乘客8分钟内全部下机，清洁5分钟，下一班机乘客登机20分钟。此外，捷蓝的飞机上座率平均达到80%以上，而一些大型航空公司则徘徊在60%左右。这样就极大地节约了成本。
整合现有资源，是一种结构的调整，用优化后的生产服务模式，为企业创造更为丰富的利润。
小贴士
充分认识企业现有人力、物力、财力资源。
根据“去伪存真，取长补短”的原则调整各种资源。
参考员工提出的意见，进行改革重组。
（2）挖掘资源的内在潜力
充分挖掘各种资源的潜力，让每种资源得到最优化利用，可以很好地节省投入的成本。
阿尔迪零售业务十分繁忙，经常出现排队购物的现象，但阿尔迪每家店铺的营业面积并不是很大，一般在500～800平方米，最多不超过1500平方米。店铺装修崇尚简朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。
为了弥补店铺小的不足，节省营业空间和理货时间，阿尔迪除了少量日用品、冷藏食品设有货架货柜外，其他商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。店员打开纸箱包装，由顾客自取，如需购物袋，须付10便士购买。这样，又为公司节省了一笔包装开支，同时又防止了因滥用包装物而污染环境的现象。
在阿尔迪，收银台甚至不使用已经很普及的条形码扫描仪，只用普通的收款机。每家连锁店只设两三个收银台，聘用的营业人员一般仅为3～4人，人均服务面积超过100平方米，各类产品也不贴价签，店员不仅对数百种商品的价格倒背如流，而且具有与扫描仪相媲美的键盘输入速度。所有员工包括店长在内，每人都身兼数职，没有固定岗位，可谓“多面手”。业务繁忙时，全部人员集中在收银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。这又省下了一笔员工的开支。
阿尔迪经营的商品只有700～800种，然而每种商品都是人们日常 必需品，而且均是物美价廉的商品。这种简化的商业经营模式减少了商品采购、销售及管理的难度，从而降低了企业经营和管理的费用。
小贴士
敢于启用优秀的资历较浅的员工掌握重要职权。
综合考察员工的内在素质。
（3）巧借外部资源
在传统的办公环境中，各种办公设备独立，企业要面对不同的机器、不同的耗材、不同的供应商等，办公成本非常高。因此，如何有效地提高办公效率，降低办公成本，成为企业亟待解决的问题。
奇瑞汽车厂迅速崛起的一个重要原因就是利用社会存量来节省设备投资成本。奇瑞发动机厂用的是从福特英国工厂购买来的二手设备，奇瑞的冲压设备也是从济南第二机床厂买来的。奇瑞人注意不买最先进的，只买最适用的。所以，奇瑞虽是一个新建厂家，但并不是什么都从头开始，重新购置，奇瑞的配套体系充分利用了配套体系的产能剩余，不用另起炉灶，便可以获得发展。奇瑞起家时的预算为25亿元，结果只用了17.52亿元。奇瑞就是凭着这种精神，创造了国产汽车的神话。
同样，格兰仕集团在节省设备投资成本方面堪称典范。公司在转型初期，采用自有品牌和贴牌的生产方式，站在全球市场高度来配置资源，使市场国际化。它们与美国的权威机构共同合作开发自主技术和产品，聘请外国专家为管理人，同时，它们还与上海 宝钢、国美等结成战略伙伴，以最低的成本收到了最好的效率。
奇瑞和格兰仕的共同之处就是充分利用已有的社会存量资产，为我所用，大大提高了效率，降低了成本。设备投资在企业投资成本中占有很大比重，如果是制造业企业，设备成本更是庞大。