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第14章 逆向激励产生的正面效果(2 / 2)

本工资,没有加班收入,你的直接收入就会明显减少。

先试点再全面开花是俺的一贯做法。从几个车间到一个分厂再到几个分厂,然后逐步推广,半年以后效果就出来了:参加这类培训的对象越来越少,主管们也不再怨声载道,车间出错的现象也逐渐减少。

反观这一做法,有几个重要的前提:

首先,企业和岗位工作要对员工具有吸引力,员工比较在乎这份工作,即使他离开了这家企业,离开了这个岗位,他不用担心找不到其他工作,但找到同类待遇的工作岗位却有一定的难度。否则,他会提前提出辞职,你想“折腾”他都没有机会。

其次,这类重新培训是利用逆向思维将员工推向“羞愧”的境地,从而达到“激将”的目的。在使用过程中,必须慎之又慎,必须尽量缩小打击面,以保证企业正常的生产和生活秩序。

再次,使用这种技巧必须具有主导或可操控宏观局面的职位与空间,不具备这些资源而盲目模仿对于职业人士而言,那是相当危险的玩火动作。

最后,重复培训的过程不宜太长,如果员工的实际收入突破了其心理底线,就会适得其反,同样也会导致企业异常动荡和人员流失。

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