职场中，常常有人为了自尊而不愿“为五斗米折腰”。表面上看，这些人非常自尊自爱，但实际上，他们根本就不明白自尊是以尊重他人和自身的本事为前提的。
朋友聚会上，聊到职场话题。一位小朋友带着几分自傲的语气说：“我们这代人的自尊心都比较强，即使是再好的工作，如果得不到尊重，我们也宁愿放弃。”
俺问他：“你们自尊的标准是什么？自尊的底线在哪里？”
小朋友无言以对。
其实，在实际生活中，尊重与自尊虽然看似简单，时常有人将其挂在嘴边，但是，又有多少人认真定义过它的标准、思考过它的内容、设定过它的底线？
保持必要的自尊，同时又希望得到他人的尊重和认可，只要是正常人，都希望可以满足这两方面的基本要求，这也是著名的马斯洛五大需求层次之一。然而，职场中的自尊与尊重是互为因果并相互转换的，同事之间、上下级之间，只有尊重了他人，自尊才能得到满足；只有自己保持了自尊，才能得到他人基本的尊重。
首先，自尊得到满足是以尊重他人为前提的。在职场中，对于上司，如果你能圆满地完成职责范围内的工作任务，就是对职业的尊重，也是对上司的尊重；如果你能创新地完成工作任务，上司就会对你刮目相看，你也就能得到上司更多的重视与尊重；如果你能站在上司的角度思考问题，为上司出谋划策、排忧解难，就会得到上司亲信般的宠爱与尊重。对于同事，保持一颗善良的心是尊重同事的底线。而对于下属，肯定他的成绩、发挥他的优势、指出他的不足并指导他加以改进和提升，这是对下属最大的尊重。
“投之以桃，报之以李”是日常交往中的常见原则。以尊重他人为起点，然后得到他人的回报，我们的自尊心也就在无形中得到了基本的满足。
其次，自尊得到满足是以自身的本事为前提的。无论是在现实生活中，还是在职场中，人们总是尊重那些“知行合一”的人，因为这些人已经将性格方面的修养和能力的施展有机地结合在一起了，甚至达到了炉火纯青的地步。我们可以发现，有些人只有技术方面的能力却不具备性格方面的修养，这类人在职场中最多只能被称为“手艺人”，人们认可的只是他的“手艺”，并不能心悦诚服地尊重他的为人。这类以凭借“手艺”得到尊重为前提的自尊除了妄自菲薄外，似乎还免不了几分“夜郎自大”的嫌疑；相反，那些只会张扬性格而没有实际能力的职员，要么表现为空话连篇的“愤青”，要么成长为随波逐流的“混混”，抑或堕落成搬弄是非、唯恐天下不乱的无耻之辈。
总之，很多人常常将自身的傲慢，将自己对职业、对他人的无视和无礼行为自称为不“为五斗米折腰”。从表面上看，他们好像特别懂得自尊自爱。但仔细思考，这类人根本就不明白以尊重别人为前提、不懂得凭借自身的能力和修养赢得他人的尊重，他们实则是滥用和玷污了“尊重”一词，这种妄自尊大的行为只会成为更多职场人士茶余饭后的笑柄。
你以为我真的在混工资啊
“这些事你都安排下去了，别人都去干活了，那你现在做什么呢？”
“俺拿着你们的银子，每天都在为你们‘替天行道’，你以为俺真的在混你们家工资啊？”
几个月前，一名股东总是有事没事地跟着俺检查工作、处理问题。起初，俺以为他是看到现在的经济形势不容乐观，不放心俺在这种萧条形势下的所作所为，也没有朝深处思考这一现象，就由着他跟来跟去。毕竟是民营企业，工厂是他的，对企业多一些关心、对职业经理人多一些监控也属正常现象，只要他不妨碍具体事务，俺自身又没有谋取私利和任何的过激行为，任由他随便怎么掺和。
一天早上，销售经理向俺报告：一家分厂接了一个常规产品的订单，该订单量比较大，仓库存货有限，生产线上也因为其他的小订单都已经安排好了日程，不愿插入这个交货期近在眼前的大订单。销售经理希望俺出面协调一下，优先保证老客户，保证这个有利可图的大订单能按期交货。
俺通知财务人员马上核算这个大订单的成本以及毛利等基本情况。在得到满意的结果之后，俺立即来到分厂查阅生产计划。这名股东闻讯后也很快来到分厂，以旁听者的身份参与到如何保障该订单按期交货的讨论中。生产厂长、生产及物料控制（product material control，简称PMC）人员汇报了各自的困难之后，俺迅速作出决断：抓大放小，插入这个大订单，然后将那些零碎的、交货期稍稍滞后的小订单委外加工，并按照工作流程限定各部门负责人的生产期限，让他们立即投入到各自的工作中。讨论会结束之后，看到大家都进入紧张的工作状态中，俺与这名股东闲聊了几句，也打道回府，回到了办公室。
刚刚落座，这名股东与消防部门的检查组人员几乎同一时间抵达企业院内，俺只得又去接待这些“天兵天将”，陪同他们前往工作现场巡视。这名股东也不辞劳苦，一直前前后后地跟随左