做的事，只会做你检查的事，所以要把考核纳入到日常工作中去。
使众人行
领导应该具备的第三种行为就是使众人行，意思是拥有一种让众人前进的力量和魅力。有一句诗是 “草色遥看近却无”，意思是春天草发芽的时候从远处看去郁郁葱葱，走近了看就没有那么好看了。
俗话说“自家门口没风景，朋友圈里无伟人”。所以，一个有魅力的领导一定是跟员工有距离的人，一个领导不能让下属去爱，也不能让下属去恨。应该保持一点神秘感，跟下属保持恰当的距离。
“距离产生美”。杰出的上司一定要与下属保持不远不近的距离。保持神秘感，上司才有魅力。
下属对上司既爱又恨又怕，上司才有魅力。读懂了没魅力，读不懂才有魅力。下属都看到你全部的优缺点了，这个不好；但是太远了，他一点都看不懂你，你就没有吸引力了，也不行。所以，上司与下属的距离要保持得恰到好处。
激励人心
一个称职的上司永远不要带给员工负面的消息，因为士气可鼓不可泄。在企业发展顺利时，上司要鼓励下属再接再厉；当企业经营出现困难时，上司要让下属相信“道路是曲折的，前途光明的”。打个比方，如果某段时间公司发不下来工资，上司不能按照实话跟大家说企业亏损了，而是要说会计的账还没有整理好，等过几天一定会发的。成绩总是会有的，需要所有员工的共同努力，我相信当员工都带着这样激动的情感为工作奋斗时，企业肯定会成功的，这就是激励的力量。如果让员工产生负面情绪，企业就要背负很沉重的前进步伐，可能会走得更艰难。
成绩是总结出来的，人心是要激励的。上司带给员工永远是积极的正面的消息。
以身作则
榜样的力量是无穷的，领导要学会如何成为员工的榜样，如果一个领导能够每天比员工提前到公司上班，肯定比三令五申、颁布各种制度、罚款等手段要更加有效果。如果领导每天都迟到，又怎能让员工按时打卡上班呢？
共产党人为什么有执行力？共产党人一旦冲锋的时候，都是“同志们，跟我来”，而国民党的干部说的都是“兄弟们，给我上”。一字之差，结果截然不同：共产党人的队伍是生龙活虎、士气高昂，国民党的士兵各个畏首畏尾、一副贪生怕死的样子。
所以，做上司的要时刻记得以身作则，为下属树立榜样。
做上司的只有自己带头站出来，以身作则，下属才会无比坚定地跟着你干。
承担责任
上司是要靠下属来做事的。当下属出色地执行了任务，上司自然感到高兴；当下属搞砸了事情或犯了错误时，优秀的上司应该勇于承担领导责任。但在职场中，有很多上司总是习惯找理由推卸责任。虽然实事求是地说，有许多问题的确不是上司直接造成的，可能是下属不听指挥或自作主张做错了事，但上司一点责任多没有吗？显然不是，至少，上司负有失察的责任。
下属的能力、秉性，做上司的应该了如指掌，他能做到什么程度、可能犯什么样的错误，做上司的应该能事先考虑到。此外，怎样激发下属的工作潜能，怎样拟订计划分段推进，更是做上司的应该具有的管理能力。
?? 在实际工作中，人们之所以逃避、推脱责任，是因为对承认错误和担负责任怀有恐惧感，因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。所以，一旦出了问题，人们首先想到的就是逃避问题、推脱责任。
上司出了问题就把责任往下推，有了功劳就往自己身上揽，是无法获得下属的认同和信任的。
“诸葛亮挥泪斩马谡”是《三国演义》的经典片段。在这段故事里，诸葛亮以实际行动体现了自己敢于承担责任的高贵品质。
公元228年，蜀汉丞相诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭(今甘肃秦安县东北)。临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡要靠山近水安营扎寨。一定要小心谨慎，守住街亭。
马谡到达街亭后，自作主张将大军部署在远离水源的街亭山上。副将王平百般劝阻，马谡依然固执己见。果然，曹魏大将张颌将马谡围困在街亭山上。蜀汉大军因缺水少粮，不战自败。
事后，诸葛亮忍痛斩了马谡，但他也没有回避自己的领导责任。回到成都后，他多次以用人不当为由，请求自贬三等。
诸葛亮一生为蜀汉事业鞠躬尽瘁，如果他自己不提处罚的事，后主刘禅是不会追究的。但他敢于承担责任，不仅无损于他的声誉，还使得他在后人的心目中更加光辉耀眼。
所以说，在职场中，上司不推脱责任，甚至主动揽下责任，并不会让你显得无能，反而让下属对你心生敬意，就不会因怕犯错而做起事来缩手缩脚。他们也会因为你的勇敢诚实而乐于与你交流。
职业经理人王军通过朋友介绍，认识了民营企业家吴总。经过多次交谈，王军比较认可吴总公司的企业文化，而吴总也