上滚过三百里，是不会放过我这种盲目自大的浮夸子弟的。
白手起家的风险在于你如何寻找资金和进入行业，而勇气却是不缺乏的。但是东山再起不但是负债的重压，还存在勇气的问题。我认识的许多生意人在失败后都选择了逃亡这一条道路，或逃到他乡异地躲债，或寻找一份职业维系生存，再也没有机会起来。
我的问题在于背负着重债，但是勇气却是短暂的缺乏，后来又聚集在心中。
我选择继续在本行业运营自己的事业，找了一个投资者，我也卖掉房屋，补了少量的资金一起做库存，开展贸易。缺少门店资金，就做直销，在酷暑下拜访上海所有的建材市场，谈客户和做陈列；同时寻找了六七百家装潢公司，供应样品，希望能够从中获得稳定的客户。
结果是不乐观的。我们在一年的时间里只维系了生存，没有积累。
总结经验，是因为我开工厂所做的这个产品过于超前，而我们无法支撑到市场繁荣。年底我们分家彻底了结了这段生意。
在三四年后，这个行业才有了起色，这是后话。
重点：在一个行业起步，除非你是资金雄厚的大鳄，作为小投资者，尽量不要做先行者。开创一个行业的生意，如果节点不对，你所冒的风险，带来的机会成本极高。
这一年，妻子和我分开经营，她先后经营了小饭店和早点铺。如果有上海的读者，你们可能会记得江湾镇地铁口有过一个精致的小食铺，名字叫做小寺香，出售给上班的白领早点。
当年的生意还不错，足以养活一两个人，但是随着三号线地铁延伸段的开通，这个端口的人流量锐减。后来不得不关闭这个店；而小饭店也因为周围一家竞争对手买通了出租方的管理人员，不能续租而结束。
这些挣扎求生的尝试，都没有得到一个正确的结论。
我开始思考进入装修业。虽然那个时候上海的竞争已经如同水银泻地，但是房地产的蓬勃发展，还是昭示这个行业有极大的机会。
我在做过市场调查之后，毅然进入这个行业。
作为创业者，要注意的几个要点是：
A.起家的成本不能高。比如你不能上来就租赁办公室，如果是店铺则例外；不要急于注册公司，注册公司的成本极高，而且繁琐。等你慢慢起步有了现金流之后，再注册公司和寻找办公室雇用员工。
B.一切重点是现金流。现金流的正常流动，可以支撑你生存和扩展生意，如果你的现金流断裂，哪怕你的生意前景再好，你也会倒闭失去一切机会。所以在这当中，你要不惜一切代价维持现金流，哪怕是亏本。
当然你不能永远不赚钱，就像国美、京东商城可能营业不赚钱，但是巨大的现金流足以让他们活到产生大量利润的时刻。
C.找到市场的缝隙。任何市场都有机会，即使是在生产过剩，恶性竞争的时代。比如我曾经重新起步时做二手房翻新，在竞争加剧时及时转向到老建筑翻新。而在房地产市场萧条，老建筑翻新私人市场也竞争泛滥的时候，我已经能够有能力建立网络公司来进入另一个市场。而新的市场也是一个利基市场，竞争乏力。
D.融资。对于创业者，解决资金的问题有几种办法：银行贷款，私人借贷，供应商信用赊账。
其中银行贷款这种馅饼是不会掉在我们这样的小民营企业身上，银行贷款大量地流向效率缓慢的国有企业和少数大亨级的私营富豪。
私人借贷在起步时成为重要的融资渠道。福建和浙江盛行高利贷；上海私人借贷起步做生意极为罕见。我面临资金联紧张时曾向多达20个亲朋好友借钱试图渡过难关。虽然后来大部分还了，但是透支友情过分，现在基本上是孤家寡人，除了年少时交往至今的好友，成年后结交的朋友全部丢光了。现在再去走这条路已经是绝对不可能了。
供货商赊账是一种方式，等同于无息贷款。但是这是针对与大规模的客户，或者业务量极其出色的客户。