奖励”。其他员工看到他因为加班获得奖励，于是形成思维惯性：“只要像他那样加班，我也可以获得奖励”。反之，对员工进行惩罚也是一样。通过奖惩制度的实施，让员工明白“好孩子有糖吃”，促进工作效率和企业效益的增加。
另外，有一个成语叫：“吐故纳新”，意思是丢掉旧的东西，吸纳新的事物。如果将一个企业比喻成为一个营盘的话，这个营盘应该是铁打的，它的兵应该是流动的。一个企业如果长时间没有人跳槽并非好现象，如果每个职位都有固定的员工，这就会导致员工形成“思维惯性”。反观来看，少量的员工跳槽后，企业将会吸纳新鲜的血液进来，从而为改善人才队伍的构成提供机遇，而且伴随着人员的流动．已经形成的一些积怨和矛盾也将随之消解。可以这样说，人才的跳槽是市场自由竞争条件下的正常现象，这一现象能够帮助企业避免员工受到“路径依赖定理”的影响产生思维惯性，从而增强了企业的活力和竞争力。
4.养成好的习惯
路径依赖症的形成像古罗马的马车间距到运载火箭的燃料器一样有个过程，都是先从点滴的不良习惯开始的。这个过程就如纺纱，一开始只是一条细细的丝线，随着我们在自我暗示下不断地重复相同的行为，最后形成了一条粗绳，把我们的思想和行为给缠得死死的。
很多人常说“忙不过来”、“哪里有时间”，其实是这些习惯造成的。还有些人，已被习惯束缚，成为习惯的奴隶，都是“遇到问题怎么办，《毛主席语录》找答案”，这样的思维习惯很难想出新奇的思路吗、独特的想法最终阻止我们思考与创新。
我们不能小看那些点滴的坏习惯。生理上的行为习惯左右着我们的行为发生，决定我们的生活起居。心理上的行为习惯左右着我们的思维方式，决定我们的待人接物。世界著名心理学家威廉·詹姆士说：播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。身为领导者，应该养成良好的生理习惯与思维习惯，进而引导员工也养成良好习惯，这样才能增强一个企业的创新性。
总结评述：
“路径依赖定理”是对既是整体又是个体的企业而言的，领导者作为驾驭企业的“马车夫”，应该杜绝思维惯性对自己的影响，借鉴经验而不迷信经验，敢于进行管理改革与技术创新，敢于另辟蹊径调整战略，只有这样，企业这架马车才能在正确的道路上奔跑如飞。
零和游戏原理：遵守规则才能双赢
该理论的出处、原意、喻意
有这样一则笑话：有两个经济学研究生，一边在校园内散步一边讨论经济问题。甲忽然看见了一堆狗屎，思索着对乙说：“你如果吃了这堆狗屎我就给你一万块钱”。乙犹豫了一会儿，吃了那堆狗屎，作为条件，甲给了他一万块钱。两人继续散步，乙忽然也看见了一堆狗屎，就对甲说：你如果吃了这堆狗屎我也给你一万块钱。甲犹豫了一会儿也吃了那堆狗屎。于是乙把甲刚才给他的一万块还了回去。