支持某种改革的实施的话，这项计划再好也执行不下去。
（2）制度阻力 每个企业都有自己的相关制度，而且在企业发展过程中潜移默化地影响了企业中的每一个人的生活。企业打破“路径依赖”建立全新的企业制度会对原有企业制度产生完全冲击，理所当然会受到企业原来制度的抵制。中国的古话就叫做“任你有千条妙计，我还是有我的老主意”，这种原有制度最终影响了改革的进程。（3）企业惰性 企业在发展过程中长期积累下来的各种资源都会对原有的企业具有适应性，这种适应性就像人的惰性一样会严重阻碍改革的进行。这种内在的强制性的制约因素使企业不能根据实际环境来作出适当的调整。好多企业就是在惰性的作用下在不知不觉中死掉的。要想打破这种“路径依赖”，就要从根本上改变原有的企业格局，引进新的制度或者是改变企业原有的制度。值得一提的是，在这个过程中，必须有企业的领导者果断的魄力做支撑。
4.正视“技术创新”中的路径依赖
1936年，美国发明家Dvorak博士历经十余年的研究，发明了ASK键盘，声称比通用的QWERTY键盘效率更高。不过ASK键盘并没有在市场上站住脚，慢慢地销声匿迹了，相反，通用的QWERTY键盘独霸了市场。实际上，QWERTY键盘之所以能在市场上占统治地位，不是因为它最好，而是因为它出现得最早，人们已经习惯了使用它。
1975年4月，索尼发布了全球第一台Betamax规格的SL-300，一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂，而后来日本JVC在1976年9月推出了VHS规格，对此提出挑战，后来在Betamax与VHS影像纪录竞争中，Betamax始终不愿意开放规格授权，从而自我中断了“依赖路径”。经过14年的对抗，索尼最终于1988年加入VHS阵营，Betamax全面退出市场而结束。
前面两个案例可谓一正一反，有的技术创新能够挤垮原来的技术被受众接受，而有的虽然比原技术先进却最终夭折，这就涉及到“路径依赖”的作用。
一个创新的技术并不一定能受到接受或青睐，如果新技术由于某种原因进入市场太晚，就不会获得足够的追随者，没有足够的追随者，就不能收回技术开发成本，从而不能进一步开发新技术，由此陷入恶性循环。
要想获得市场认可并最终转化成效益，必须学会打破“路径依赖”。新技术可以凭借其领先优势，实现规模经济，降低单位成本，诱使同行采用相同的技术，从而产生协同效应。技术在行业中的流行会促使人们相信它会进一步流行，这样就实现了自我强化机制的良性循环，从而战胜竞争对手。当越来越多的人适应新技术的时候，它也就自然而然取代了原有技术。
带给领导者的启发、警示和教训
“路径依赖定理”在现实中无处不在。身为“领头羊”的领导者在经营企业时担负的责任重大，“路径依赖定理”必须要正视，唯有真正地了解它，才能够果断避开它的负作用，所以，我们应该能够从“路径依赖原理”中得到如下启发、警示和教训。
1.企业要学会另辟蹊径
“不走回头路”意味着不从头再来，不走错路，企业如果一直贯彻一条不合适的经营策略会最终影响企业的生死存亡。这就要求领导者在经营企业时学会另辟蹊径，这正如字母A与B的区别一样，如果从低端向上走的话，A路线越来越窄，虽然最终走到终点，但是十分困难。相反，B这个字母揭示了我们可以从底端绕两个圈到终点，虽然路程增加了，但总比A强多了。
当企业的某项战略实施效果不好时，领导者应该反思该战略是否有问题，如果确实到了继续实施会带来利益损失的地步的话，领导者应该果断抛弃该战略，及时规避风险，另辟蹊径。这就像字母“H”一样，当计划进行到一半时，转入另一条路上继续实施。在另辟蹊径时，领导者一定要注意不要误入歧途，试想，假如一个车夫不想让马车在4.85英尺的车道上行驶，于是将两个轱辘改成一个高一个低，那么这种所谓的“另辟蹊径”反倒是自取灭亡。
2.注意经验的正反作用
每个人做事情都经常借助于经验的帮助，但是经验如同人生行走的路径，刻在心里影响了人生的走向。经验固然重要，但经验绝非万能，有的时候正是经验的影响让人产生麻痹思想导致失败。
做人做事，所限在心。大多时候，人都在作茧自缚，经验就是自己织的茧，捆缚自我。一个人善于总结经验是好事，但是使用经验时的情况与总结经验时的情况是有出入的，这就要实事求是的借鉴经验，而非迷信经验。只有打破经验主义的思维习惯，领导者在驾驭企业这座马车时才不会受到“路径依赖定理”的影响。
3.对员工实行“路径依赖”
领导者也可以借助“路径依赖”对员工进行管理。如果员工通过加班获得了一定的物质奖励，那么他就形成思维惯性：“只要以后加班，照样会有