总结起来，正是因为红罐王老吉摆脱了“路径依赖”的影响，为品牌重新进行准确定位，通过广告的作用，将这种原来的形象进行改变，改变消费者的认知，才重新开拓了市场，最终确立了2008年销售量达到120亿元的成功。
具体的应用和需注意的地方
仅仅是古罗马的两匹马的屁股间距，最终影响到现代社会火箭发射器的大小，听起来匪夷所思，但是却耐人寻味，这其中归根结底主要是惯性在起作用。身为领导者，更应该调节好“习惯”与“创新”之间的平衡，特别要照顾到以下几个方面：
1.正确的开始是成功的一半
人们关于习惯的一切理论可以用“路径依赖”来解释。每个企业领导者都有自己的基本思维模式，这种思维模式也会影响公司的运营。它告诉我们：每个公司在最开始的时候应该找准一个正确的方向。
之所以会产生“男怕入错行，女怕嫁错郎”这个俗语，是因为当人们选择了一个行业的时候，投入了足够的金钱、精力等等一系列资源，很难再重新换一个行业。换一个行业意味着大量的人脉资源的丢失，而且还要面临着重新去抢占资源的挑战。企业也是如此，无论是小到广告促销活动，大到市场战略调整，都牵动着各个层面的力量。正所谓“骑虎难下”，依靠惯性的力量，某一决策的既定方向会在以后发展中得到自我强化。人们过去做出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的选择会对企业起到正反馈的作用，通过惯性和冲力产生作用，从而促使企业进入良性循环或即恶性循环。
领导者在经营企业时，尤其是最初阶段，一定要认真考察市场，估算自己的实力，选择最适合的市场空间。同样，在开辟分公司时，一定要了解分公司所在地的市场状况，了解当地的风土人情和民俗文化，只有确保了好的开局，才能为成功打下基础。
2.扔不掉的“鸡肋”
《三国演义》中有这样一段，曹操挥大军去取汉中，不想汉中又为刘备所得，曹操便与刘备交战，不想几场仗下来，自己是损兵折将。这时的曹操便想，自己的实力比刘备大，汉中又是一块不舍得丢掉的好地方，但虽然如此，自己却又斗不过刘备和诸葛亮，便觉得汉中之地犹如一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。曹操的属下杨修从其“鸡肋”之语中猜透了他的心思，告之于人，惹曹操大怒，为之丢了性命，后曹操挥军与刘备大战，结果再次大败，还被人射掉两个门牙，差点丢了性命，才舍“鸡肋”而去。
从这个故事中也可以看出，鸡肋者，食之无味，弃之可惜，两相权衡，犹豫不决，这种情况在现实生活中也是很普遍的，比如，你花了10块钱买了一张今晚的电影票，准备晚上去电影院看电影，不想临出门时天空突然下起了大雨，那么去还是不去？这实是一个值与不值的问题，它实际上涉及到了思维惯性、投入与成本、风险性等多个因素。
举个例子解释下这个情况，有一个女孩和一个男孩恋爱了两年，但这个男孩有些屡教不改的恶习。多少次证明了男孩子是改不了的，朋友们都劝说其放弃，但女孩一直执著地相信再下一次他一定会改的，时间拖的越长越不想放弃，到最后就会懒得放弃了。
之所以出现这种情况，首先，女孩爱这个男孩已经两年，思维惯性促使她“爱习惯”了，她短时间内也没办法去爱上另外一个人。其次，撇开思维惯性，女孩子已经投入了两年的感情，然而获得的东西与投入的东西不对等，因此女孩子总是“不甘心”，不甘心两年的付出，不甘心这样白白放手。最后就是风险性，女孩子难以保证自己会遇到更好的男孩子，为了不冒风险，索性就吊死在“这棵树上”。随着时间的推移，这种惯性越来越强大，女孩子再也跳不出思维怪圈，便相信今生只好如此，于是导致她再也不想放弃这块“鸡肋”了。
其实有很多企业也常常面临着“骑虎难下”的境遇，就像你的公司开设了一个分公司，但是分公司业绩不怎么好，一直没有效益，但关了又很可惜，状如“鸡肋”。如果分公司继续存在，将拖累总公司，如果撤掉的话，又投入了那么多资金，岂不是浪费？这些情况其实都是对最初的路径产生依赖造成的。
那么怎么办呢？身为领导者，对于“鸡肋”现象，要学会全面分析各种情况，如果没有较好的改变办法，就要果断抛弃，与其空耗精力，不如弃之开辟全新的领域，或许转机立现呢。
3.除去管理改革的阻力和惰性
企业在现实中为了摆脱机构臃肿的状态，往往希望通过实施管理改革来达到提高企业的快速反应能力的目的，但是几乎每一个企业在实施改革的过程中都遭遇到这样那样的问题，其中之一就是在实施的过程中总是面临“路径依赖”产生的一些阻力，其主要反映在如下三个方面：（1）人员阻力 作为企业主力军的员工习惯性的害怕既得利益的损失，正所谓“无利不起早”，在实施一项新的技术前考虑是否损害自身的利益，害怕改革让自己丢掉饭碗。人是生产力中最重要的因素，如果人们从观念上不