要放弃。”只有企业能够最彻底地放弃自己过时的、不适用的老产品、老机制，才能让创新进入企业之中，让创新带领企业走上更为广阔的财富之路。“打破一个旧世界，才能建立一个新世界”，最彻底的放弃是创新必不可少的环节，一个企业如果缺乏放弃的勇气，就会失去创新能力。那时企业就会因产业的衰退而衰退，甚至成为衰退产业的陪葬品。
4.集中一点攻一面
彼得·杜拉克认为：“创新努力与已有的事业脱离很少会成功，创新最好不要多元化，无论多元化有多少优点，它不能与创新和企业家精神混在一起。”
毛泽东在带领八路军建立敌后抗日根据地时，要求各级将领集中优势兵力各个击破的方式去战斗，震惊中外的“平型关大捷”就是依据此战略而成功的。每个企业都有自己的专长，无论是在市场知识还是技术方面进行创新，任何事物都有陷入新困境的可能，因此，企业只能在自己了解的领域之中进行创新。开辟新领域并非随便开辟，联想电脑见到手机市场火爆，大举进攻手机领域最终导致惨败的案例就是实证。
带给领导者的启发、警示和教训
放眼古今中外，走向成功之路的企业家，无不具有强烈的创新意识一个追求四平八稳的领导者不可能成为企业家，企业家会视各种变化为正常和健康的现象，并且一直在寻找变化，适应变化，把变化作为发展的机会。“达维多夫定律”还可以给予我们如下启发和警示：
1.“真创新”与“伪创新”的区别
没有知识与经验的创新只是拍脑袋的想法，这样的创新很容易导致惨败。比如，在广告创意中，有的人拍脑袋想出一个策划案，就像鸡肋一样，嚼之无味弃之可惜，而真正学习过《中国美术史》等专业知识、了解观众心理的广告人，则能够做出受欢迎甚至被推为经典的广告。
另外，创新从来不是一个人能做到的，发挥少数人的聪明才智并非企业创新的制胜法宝，创新需要更多地发挥员工间的协作效应，同时离不开与之相适应的组织结构。领导者应该区分“金点子”和“创新”的区别，认清真创新与伪创新，只有广开言路，通过具有真才实学的员工在一起发挥团体精神，才能做到真正的创新。
2.创新的重点在企业而不在市场
很多企业在创新时都会面临着这样一个问题：创新以什么为重点？很多人的第一反应就是：以市场需求为重点，市场需要什么，我们就开发什么。这个答案固然不错，但是还不够准确。市场需求本身是一个空泛的概念，而且市场又在不断变化，每一个企业又有自己具体的情况，所以，创新的重点不在于市场，而在于企业本身。
3.用好企业中的。
企业中往往有些“不安分员工”，他们总是会想办法让自己的工作变得更简单省力，并且善于琢磨工作中的问题，这样的员工其实是很擅长创新的。