有些产业仍在赢利之中，而移动通讯的营业额并没有超过诺基亚公司总收入的l／3。但奥利拉于1992年上任后，果断推行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去。为了把企业变得更加专业化，奥利拉启动了聚焦于企业优势进行创新的“归核化战略”，其具体内容主要包括如下三步：
第一，改革诺基亚所经营的业务结构，缩小经营范围，放弃非核心业务，专注电信业务，以突出公司专长，发挥自身拥有的优势。
第二，把移动电话进一步定位为诺基亚的支柱产业，并确保诺基亚在该领域进入世界前三名，以确保其取得赢利性增长。
第三，把寻求和确立新的增长点作为培育企业文化的核心内容，并使之成为诺基亚公司发展的动力和员工文化意识，以确保诺基亚公司长盛不衰。
该战略实施后，诺基亚在手机业务上的赢利大大增长，迅速成为世界移动通信和电信业的巨头。
“达维多夫定律”揭示了企业应该不断开辟新领域，反观之，企业也可以放弃旧有领域。为了适应市场的不断变化、技术的不断创新，诺基亚聚焦自己的长处，把优势兵力用到手机业务上才打造出最优秀的企业。在专业化发展战略目标的指导下，诺基亚公司近几年来的增长速度一直保持在50％左右，进入世界十大上市公司之列。
具体的应用和需注意的地方
联想和诺基亚的案例都说明，在企业的经营过程中只有将创新做为企业发展的动力，才能保证企业发展的活力，所以领导者应该认真培养创新意识，从自身做起，带领企业在市场中做到：“人无我有，人有我优”。下面介绍一些达维多夫定律在经营中的具体应用和需注意的地方：
1.注意加强自身的创新力与魄力
“达维多夫定律”启发我们，一个企业的创新意识和创新能力离不开领导者的领导力。企业的外部竞争环境在不断地变化，这就要求领导者随时调整策略以便抓住市场机会，避免市场威胁。企业家应该是这样的人：以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不均衡，创造出更多的交易机会和效用，给企业的生产过程指明方向，使生产要素组织优化。
如果把创新比作一列火车的话，坚持创新的信念就是火车行进的燃料。创新力要求领导者不仅要明白创新的重要性，而且应该具有创新的能力；魄力要求领导者敢于创新，勇于面对创新导致的失败。创新不能仅仅究于一时，创新是一个过程，是一个不断延续的过程，第一个吃螃蟹的人在没吃螃蟹之前也不知道螃蟹是什么味道的。任何人，任何企业的创新实际上都是在尝试他人未曾吃过的“螃蟹”，有的螃蟹带来丰厚的利润回报，有的螃蟹却把人的手指夹伤。所以我们要知道，在创新的过程中失败是不可避免的，身为领导者应该有敢于尝试、不怕失败的精神，有勇敢面对失败的勇气和信心。
2.注重创新意识的培养
领导者明确了创新的重要性，坚定创新的信念后，面临的第二个问题就是：如何才能拥有创新意识？
创新能力和创新意识是在知识基础上，通过实践中培养出来的，仅仅流于理论永远只是个书架，市场上很多成功者并不一定是MBA，不一定是哈佛毕业生，而是在每天的“战斗”中，逐渐培养出创新能力和创新意识的。对于一个现代领导者而言，要培养创新意识，需要做好下面几方面的努力：
（1）掌握扎实、系统的现代管理知识是最关键因素之一。一个人看的书有多少，决定了他思想有多深。创新从来就不是空洞的，而总是依托一定的知识和经验，没有知识与经验的创新只是“灵机一动”，很容易导致惨败。
（2）养成“创新思维”。领导者应该在思考问题时从某一新的角度或用某种新的方法进行分析与解决，做到与常人不一样，能标新立异。有些异军突起的企业都是突破别人的老路，另辟蹊径而成功的。创新意识要求领导者发散思维，也就是由点到面，由面到体，由一到多的思维形式与方法，成语“触类旁通”就是这个意思。正常人的思维都是线性的平面思维，而成功的领导者却都是具有空间感很高的立体思维，从一个问题入手，他们能够反思总结出多个问题。正所谓：“溯本求源”，领导者能够从一个问题向上推理，从市场上的一个需求为自己的公司开辟出新的战场。
（3）深入基层调查。“知己知彼，百战不殆”。领导者要养成良好的职业素养，对企业内部有深刻认识，从自身实际入手去创新才能够成功。任何新的思路都产生于对现实问题的深刻认识上。深入基层调查能够帮助领导者在创新时实事求是。试想，对企业生产流程不了解的所谓管理理论家能提出适时的流程再造方案吗？
3.敢于放弃也是创新
管理学家彼得·杜拉克提出：“只有一条途径使创新对管理者最有吸引力：拟定一个系统的放弃策略，凡是废弃的、过时的、没有生产力的以及错误的、失败的均