“不安分员工”对问题具有高度的敏感性，他们能很快注意到某一技术存在的问题，发现市场的动向。发现问题后，他们在思考时会轻易地摆脱惯性，摆脱原有的思维模式，根据不同的信息修正自己对问题的认识，他可能会问：“为什么不找一种新的方法(思路)去解决？”“为什么不去发明一种新技术(设备)来处理这一问题？”。正是因为有发散的思维模式，在其他条件相等的情况下，他们能够在同样时间内形成较多观念或较多想法，能够提出不同寻常又可以被人们所接受、认可的观点。
正如国学大师南怀瑾所说：“上等人有才气没脾气，中等人有才气有脾气，下等人没才气有脾气”。很多有才气、有创新思维的员工有着较强的个性和独立性，耐性不够且焦虑水平可能高于其他人，一旦一个问题没有解决很容易暴跳如雷，最终导致社交能力和人际交往糟糕。这种人被视为团队配合的不安分分子。但是这部分人如果使用正确的话能够爆发出极大的潜能。对于这样的员工，领导者应该“知人善任”，将其安排在适合的工作位置。比如，独立性很强的业务、公关等领域，让其以“孤胆英雄”的方式去工作效果反而更好。
4.经验仍然重要
创新这个字眼听来令人振奋，人们都喜欢新事物，对旧事物都觉得审美疲劳，但凡事总还是有个“度”的，一个企业过于强调创新很容易走入误区，导致企业的经营理念不断被颠覆，这对企业的发展并不好，因为经营企业“守的强，不如守的稳，守的稳不如守的长”。
而要“守得稳”和“守得长”，就离不开经验的帮助，经验虽然并非经营企业的“万能钥匙”。但领导者不能因为创新而放弃经验。实际上，经验与创新并不冲突，创新是基于经验基础上出现的，经验能够防止创新走入误区犯激进错误。所以，创新必须更多地回归其平淡的本来面目。在创新这个问题上，我们应当少抱一分狂热与冲动的态度，多几分疑问和实干的精神；少一些冒险激进，多一些理性分析。
总结评述：
“达维多夫定律”要求领导者在管理企业时将创新意识贯彻其中，并锻炼自己的创新能力和魄力，敢于创新。在理论和经验的基础上，发挥团队精神，以市场为导向，从企业自身实际出发开辟新的领域，放弃落后的领域，只有这样企业才能够不断地发展壮大。
自吃幼崽效应：战胜自己的弱点，才有更好的进步
该理论的出处、原意、喻意
自吃幼崽本来是自然界动物生存本能，是动物界的残酷法则，不过此效应也经常在现实的经济和管理活动中以不同形式出现。
日本电影《狐狸的故事》讲述了两只狐狸培养小狐狸自立的过程。在一个风雪交加的夜晚，老狐狸把刚学会走路和觅食的小狐狸全部赶到洞外。小狐狸站在风雪中凄厉地哀叫着，一次又一次试图回到洞里，可是每一次都被堵在洞口的老狐狸咬出去了。小狐狸们从这一天起便长大了，当狐狸爸爸再一次看到自己孩子的时候，虽然5个孩子中只剩下了2个，但它们已经变得更加健康强壮。
这种生物界的特殊现象就是现代企业管理中经常提到的“自吃幼崽效应”，最早流传于美国硅谷。这是因为美国硅谷企业间竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为“自吃幼崽”。这一效应也说明：自己不逼自己，别人迟早会逼你，只有敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。
在经营中的作用
现代企业的市场竞争是十分激烈的，为了在市场上能占据一席之地，各种企业都在用更好的产品来击败自己的原有产品，用更新换代，升级淘汰等方式来推陈出新。这种举动听起来有些残忍，新产品往往要吃掉现有产品甚至“金牌”产品，这可能导致企业的销售额、利润、市场份额等短期利益的丧失。然而如果不这样做，企业将可能很快被对手击垮，从企业的长远发展和市场竞争角度来看也是必须的，只有这样才能维持在市场中的地位，并确保企业的长远利益。
案例一：吉列百年不败的秘诀
尽管美国吉列在其发展史上曾有过失败的记录，但在中期发展阶段却是一片辉煌，其主要竞争策略是坚定地自己淘汰自己的旧产品，持续向市场推出新产品。
吉列公司的主打产品是安全刮胡刀。安全刮胡刀的专利权于1921年10月到期，在当年5月，吉列公司就同时推出了两种新产品：一种按原价出售的新型改进“吉列”安全刮胡刀和另一种售价1美元的“银朗”安全刮胡刀。
1923年，公司再推出镀金刮胡刀，售价仍为1美元。当妇女盛行短发的时候，吉列又推出称为“得伯特”的女用安全刀，而售价仅为79美分。
1934年，公司又推出第一种单面安全刮胡刀和Probak Junior刀片，售价为4片10美分。至1936年，公司推出安全刀片系列以外的产品，即吉列无刷刮胡膏，