达维多夫定律：经营离不了开辟新领域
该理论的出处、原意、喻意
蜜蜂与苍蝇都是自然界再普通不过的昆虫，但它们给人的印象却具有天壤之别。在人们看来，蜜蜂一直是勤勤恳恳的努力工作，能酿出味道极美的蜂蜜；哪里脏乱差，哪里就有苍蝇。但有人做过一个有趣的实验：把六只蜜蜂和六只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果，出乎意料的是，蜜蜂全部死在瓶子里，而苍蝇却都飞出瓶子。这是因为，由于对光亮的喜爱和坚持，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死。相反，苍蝇则对光亮毫不留意，他们只顾想法逃命，四下乱飞，不断尝试出路，最终穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
从蜜蜂和苍蝇的例子可以看出，没有创新精神只有死路一条。这就是企业管理中经常使用的“达维多夫定律”，由前苏联心理学家达维多夫提出，其大意是说在现代企业竞争中，创新是保证企业立于不败之地的法宝，如果哪个企业固步自封，闭门造车，最终的结果必然是灭亡。“达维多夫定律”也说明：只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者。
在经营中的作用
成功的企业家与一般管理者最大的区别，就在于具有创新精神和敢为人先的魄力。回首工业革命以来近两百年历史，所有的创业成功者，都是杀出来的“黑马”，都是在别人料想不到的领域，以别人料想不到的方式，取得了成功。
可以说，敢于创新是决策者最为必要的素质，是商场制胜的关键。一个企业如果没有创新，就意味着在退步，就意味着正在被淘汰。因此，领导者必须明了“达维多夫定律”，在经营企业的过程中千方百计地创新，以葆企业“青春”。
案例一：联想创新销售终成世界500强
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币创办，最初只有11名科技人员，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2008年时，联想进入《财富》杂志评选的全球企业500强排行榜，被评为世界第四大计算机制造商联想集团，拥有员工数万人，年收入167.88亿美元。
从11人的科技人员发展到数万人，尤其是做与信息产业相关的行业，离不开经营方式的不断创新。1998年，联想在全国率先将专卖店的“特许经营”这一种经营模式带进了中国的电脑行业。特许经营专卖方式被誉为20世纪最成功的营销创举，翻开联想的历史不难发现，特许经营方式早已成为联想开拓市场的利器。1998年，联想在北京、上海和广州开了6家店，接着又在全国开了10家店，取得了很好的成绩。1999年，联想用了1年的时间开了100家特许加盟店，覆盖全国33个城市。2000年，又扩大了加盟店的范围，并加进了一部分四级城市(联想根据城市特点把城市分成四个不同级别)，到目前为止，联想的加盟店估计已经超过500家。
联想1+1专卖店的建立填补了信息产业在特许经营专卖领域的空白。连锁组织受益体只有一个，多家连锁店共享着管理资源、资金。联想用6个统一的模式，即统一的产品和价格、统一的理念、统一的布局、统一的形象、统一的管理和统一的服务。
联想在经营方式上的创新，为其占领国内电脑市场提供了宝贵的契机。现代社会，信息更新速度超出人类的想象，联想正是认清了“达维多夫定律”，敢于打破思维习惯，勇于开辟新的模式才最终实现今天的成功。
案例二：以点攻面，成就诺基亚
现在提起诺基亚，大家立刻想到的可能是手机。实际上，手机业务最初只不过是诺基亚公司的一个部门而已。20世纪80年代，诺基亚只是北欧小国的普通企业，产品线很广，除了移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。虽然其产品战线拉的很广，但诺基亚公司却一直经营不善。
是什么让诺基亚依靠一个主管移动通信的小小部门发展成为了今天世界顶尖的通信设备生产厂商呢？就其历史发展来看，公司领导者的创新思维功不可没。
在1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，然而这个部门却在诺基亚公司的发展之中极有潜力，当时手机业务部在年轻的经理奥利拉的带领下取得了引人注目的成绩，于是当时的公司决策层作出决定：让奥利拉担任董事长。
奥利拉担任董事长后明确表示，一个公司的产品过于复杂不利于公司的创新与发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因此，你必须学会专注。”而且奥利拉通过长期的市场观察认为：公司的未来必须依靠移动电话和电信事业。
因此，奥利拉在刚刚担任诺基亚的CEO后就决定大力发展这个移动通信部门，但是他不得不面临这样一个现状：诺基亚有很多的产业，而且