开始后也全心全意地投入到了比赛之中，他变得更加无私，不再强调个人进攻，而是成了一位很好的球队组织者，在他的带领下，球队在竞争激烈的西部赛区始终排在前几位，后来加索尔来到湖人，让球队在比赛中更加协调流畅，最终勇夺西部第一。两支球队如此佳绩的取得，除队员个人实力的因素之外，也正是因为球员们更好地做到了群策群力，使球队的整体实力得到了大幅提升。最终两队也一度在季后赛中所向无敌，在总决赛中相遇。
这里不妨重点说一下科比·布莱恩特，很多人都认为他中全世界最好的篮球运动员，该球员无论是身体素质、斗志、个人技术、远投、中投、突破、抢断能力，在全世界都是首屈一指，在2006-2007赛季，他的个人能力发挥到了极致，曾连续四场个人场得分在50分以上，是这个赛季的NBA联盟得分王，但这个赛季湖人队只取得了联盟第八的成绩，并且在季后赛中早早便被淘汰出局。
而在2007-2008赛季，科比很好地完成了角色转换，他不再强调个人进攻，而是成为带领球队追求群策群力的领导者和示范者，他明显加强了助攻次数和与队员们的配合，我们也经常能在比赛中看到他精妙的传球手法。而通过大家的共同努力，湖人队在该赛季竞争空前激烈的西部仍能长时间地占据榜首的位置，后来科比帮助球队获得西部常规赛冠军，自己也获得了全联盟常规赛MVP（最有价值球员），可谓名至实归。
案例二：百万富翁为微软努力工作
微软公司作为“全球第一公司”，几乎形成了垄断局面。公司曾动员了超过3000名研发工程师和测试人员，写出了5000多万行代码。如此浩繁的工程，如果没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这是根本不可能完成的。
微软公司让数以百计的雇员成为了百万富翁，但是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软“卖命”工作。在某些人看来，这些家财万贯的百万富翁的做法令人不解。的确，大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书，但是，事实证明，微软的百万富翁们并不那样认为。
虽然在表面看来，微软的工作条件不算舒适安逸，在这里，一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。微软也并非以其高额津贴出名；相反，它却以吝裔著称。按照正常推理，微软的雇员不会卖命工作，但是事实却恰恰相反。
那么，是什么神奇的吸引力使这帮百万富翁在取得经济独立后仍然如此卖命地为微软工作呢？答案只有一个，那就是完全超越了自我的团体意识，这种团体意识已在微软落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于某种特别的东西——“微软”这个团体，而微软也需要他们。
比尔·盖茨在谈到这种团队意识时说了一段耐人寻味的话：“这种共创卓越的团队意识营造了一种刻苦向上的创造氛围，在这种氛围中，人们的开拓性思维术断涌现，员工的潜能得以充分发挥。”如果一个企业不能够做到团队默契配合，企业最终的结果就是失败。比尔盖茨尚且如此，领导者更应该掌握团队成员之间的平衡，带领企业走向成功。
具体的应用和需注意的地方
每家公司都有不同的个体组成的团队，但团队作为整体之能力绝非个体能力的简单相加，可能等于，也可能小于或者大于个体能力的总和，关键是个体之间的组合与配合程度。在企业内部中经常发生这样的事情，为了同一个项目，不同部门之间发生撞车，自相竞争，搞得企业无所适从，不仅浪费了大量人力、物力和财力，伤害员工之间的感情与关系，同时也贬损了公司的形象。那么领导者如何才能做到整体效用大于个体呢？如下这些方面应该加强：
1.做个会协调的领导者
有一个搞技术的人在工厂里上班，有一台德国产发动机使用了近20年仍然没有任何问题，运转起来的噪音甚至比一些厂家新出的发动机还小。只是每年照例进行一些维护。忽然有一天，这个人心血来潮想知道为什么这台发动机的使用寿命能保持这么久，遂将其拆开，发现这台发动机没有任何特别之处，配件除了少许的齿轮磨合以外和其他发动机的配件都一样。结果朋友将其重新组装好继续使用。不料，未出半月，发动机发出难听的噪音，运转也越来越不正常，最终被淘汰。
实际上，这台发动机没有特别之处，只是组装配件的人有区别而已，在企业中，领导者就像组合发动机配件的工人，能否做到咬合默契，要靠领导者的个人协调能力。
领导者协调并不仅仅在于“你好我好大家好”。
首先，领导者应该具有“整体观念”。只有注重整体利益，才能凝聚整体的力量，才能实现团队的整体能力大于所有个体能力之和。一个企业就像一个足球队一样，如果主教练没有整体观念，单方面依靠个人能力突出的球员，那么当这名球员状态不好时，整个球队也将面临整体乏力。
其次，领导者要明确协