调的标准，即员工与员工之间协调的标准。现代的企业组织如果没有良好的组织结构，没有一套分工明确、权责清楚、协作配合的组织结构，其内在机制就不可能充分发挥。应该按照某种共同的规则和方式来运作，以保证每个人的工作都朝着组织的整体目标前进，而这个共同的规则和方式就是配合与协调的标准。
2.完善组织的沟通机制
我们在上面所提及，同一公司不同部门会因为同一项目而争得头破血流，这实际上就是部门之间缺乏沟通的表现。很多企业家都有这样的困惑，每个部门都组合成了自己的小团体，部门之间明争暗斗，部门内部裙带关系，嫡系旁系相互撕咬。解决这样的局面唯一途径就是加强彼此间的沟通。例如一些企业已经在尝试“野外拓展”、“近郊度假”等方式，试图让部门之间，员工之间沟通顺畅。但是，仅仅靠这种方式难以解决此问题，领导者应该在企业内部建立沟通渠道和机制。
3.加强团队精神
2008年欧洲杯冠军西班牙队长普约尔在接受跟进采访时曾表示，西班牙之所以能夺冠，一方面在于球员非常团结，都在为整体而奋力拼抢，另一方面就是每个人在场上都有自己的特长，相互配合成行云流水的打法。
在现代企业中，任何领导者都明晓整体的功能大于个体，都知道“集思广益”，但是为什么还有这么多的企业倒闭呢？这就涉及到团队精神是否真正的融入到了每个员工的心中。有几个领导者敢保证说自己的员工都将自己当做整个团队的一份子？
日本松下电器公司创始人松下幸之助认为，一个人的智慧和能力是有限的，无论多么努力和执著，发挥出来的也还只是一个人的力量。靠一己之力，只能成就一些小的事情，但无法成就伟业。因此，必须团结他人、集思广益、凝聚合力。放到企业中，一个部门、一个员工的力量是微小的，但如果有了团队精神，将会开创大好局面。