虽然“氨基酸效应”强调“缺一不可”，但并不意味着要厚此薄彼，也并不意味着要统一化。管理学家安德鲁·琼斯认为，员工个人的工作能力与他的团队意识同样重要。在推进企业纵向发展时，最不可或缺的是员工的工作能力；在推动企业横向发展时，最关键的则是员工的团队意识。团队意识构筑起了企业发展的基石，显示出了企业的优势。在实现企业的战略目标与长远计划时，它们缺一不可。
他还认为，企业在运作过程中，同样需要各种不同的“氨基酸”，企业独具的各种优势、拥有的人才和各种技术等，如果管理者不能获得所有这些必需品，将无法组合成“蛋白质”。面对喜欢独立的员工，领导者应该给予其自由空间，这样的员工可能过于独立，但是却能成为其他氨基酸组合的催化剂，能够推动这个团队的发展。
3.和员工打成一片
“氨基酸效应”不仅仅说的是员工之间，也包括领导者和下属之间的和谐。身为领导者，应该和员工之间架构良好的关系，这不仅仅能够影响自己的领导能力，同时也可以培养整个团队的配合精神。一个与下属打成一片的领导者，能够受到员工的欢迎，同时能够在组合不同的“氨基酸”的时候得心应手。
总结评述：
“氨基酸效应”要求领导者在日常管理中能够创造和谐的办公环境与人事关系，学会如何做好人员与物力等的协调和分配，给每一个员工以关爱呵护，尽最大努力营造最和谐的团队，带领团队将不同的“氨基酸员工”组合成“蛋白质”。
米格25效应：整体好，才是真的好
该理论的出处、原意、喻意
冷战时期，苏联于1965年生产了著名飞机“米格25”喷气式战斗机，此机曾打破和创造过8项飞行速度、9项飞行高度、6项爬升时间的世界纪录，其优越的性能受到世界各国的青睬。然而，米格25一直蒙着一层神秘的面纱，没有人知道米格25歼击机为何能有如此性能，当时研究米格机的西方专家们也认为它高深莫测，并千方百计地解密它。
1976年9月6日下午1时11分，苏联防空军飞行员维克多·别连科上尉，驾米格-25战机叛逃到日本北海道函馆民用机场。9月19日，美方11名米格机专家乘坐日方C-1运输机火速赶到现场，开始对飞机进行拆卸。最后的结果让所有人大吃一惊：这架飞机上并没有什么惊人的新技术，而且技术非但不先进，反而很“落后”。例如该机“电子设备太笨重，大量使用早已过时的真空管”、“飞机蒙皮破天荒使用了耐高温的不锈钢焊接技术”、“工艺技术粗糙”等等。但仅仅是现有并不高级技术的有机组合，却使米格25战斗机取得了惊人的系统效果。
这就是本节着重论述的“米格25效应”，在企业管理中广泛流传。这一效应说明：如果部分能够良好的组合在一起，整体的作用将大于部分的作用，在企业中，一个团队的力量大于单枪匹马的个人英雄。
在管理中的作用
在管理上，很多领导者都知道“团结就是力量”，这也就像群狼敢于进攻老虎一样。同样都是由碳原子组成的物质，既可组成最软的物质——石墨，也可组成最硬的物质——金刚石，这就是个体在整体中如何搭配的表现。
“米格25效应”与前面所讲的“氨基酸组合效应”虽然所表达的都是团结合作的作用和价值，但两者也是有所不同的。“氨基酸组合效应”告诉我们：一个组织的形成，需要运用各方面的事物和力量，“米格25效应”则告诉我们：整体好才是真的好！尤其在现代企业中，每一环节每一部门都扮演着自己的角色，起着自己应该起的作用，唯才是举有是最合适的，才是最好的。
所以领导者管理过程中，重要工作就是成为联系各个部门的枢纽，通过领导者的管理，大到每一个分公司，小到每一个员工都能够组合成一个无懈可击的整体去应对市场竞争。无论所处何种企业，位置大小，领导者所负有的责任就是良好的操控整个整体的活动，在“人尽其才”的同时，通过协调与优化组合，让每一个整体都能发挥出最大效用。
案例一：为什么“团体篮球”是致胜法宝
“米格25效应”在体育比赛中也常常得到体现。在世界最高水平的篮球比赛——美国国家篮球职业联赛（NBA）中获得总冠军的球队往往是更能群策群力的球队，这也是NBA各支球队一直在追求“团体篮球”的原因。如在2007-2008赛季，波士顿凯尔特人队和洛杉矶湖人队成为了NBA常规赛的东西区冠军。而在上个赛季，这两个球队都还在为球队能否进入季后赛苦苦挣扎，赛季结束后，凯尔特人的两大主力雷·阿伦和皮尔斯还互相为球队的败绩而推卸责任，并都扬言要转会；而湖人的当家球星科比·布莱恩特更是为转会一事闹得沸沸扬扬。
而在这个赛季，加内特的到来，让凯尔特人重新团结到了一起，并且他们也成了全联盟最能防守的球队，整个常规赛中取得了66胜16负的好成绩；而科比在这个赛季