市场竞争就是“弱肉强食”，“商场如战场”这句话揭示了竞争的惨烈性。现代竞争中，商业间谍无处不在，你不刺探对手的情报，对手就会刺探你的信息。领导者应该有自己的间谍，了解对手的信息。
2．做一名深藏不露的领导
所谓“马车越响，说明里面坐着的人越少”。一个口无遮拦，话多的领导者说明其“墨水”不够，显得浅薄、胸无城府，这样的领导是无法确立自己的权威的。
相反，一名胸有城府不露，心有千计不用的领导者让下属一眼即明白为人很有深度，这样的领导者能给人“不怒自威”的形象，同时给人以可信赖感。
深藏不露的领导者并非要求其性格不苟言笑，而是说要做到思想有深度、做事稳重，不会轻易将想法表露出来。
3.提防对手刺探信息
任何领导者都深知对手的潜在威胁性，所以，领导者都会时刻提防对手刺探自己的商业信息。不可否认，领导者很难保证自己的企业中没有对手的间谍。所以说，领导者应该教导员工学习《保密细则》，同时做好保密工作。
带给领导者的启发、警示和教训
通过前面的案例我们应该明白，信息对于一个企业的重要性。领导者在明晓信息的重要性的同时，更应该深刻领悟“塔马拉雷达”效应带给我们的启示：
1.注意选拔默默无闻的人才
古人云“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”，这些话都揭示了人才之重要。但是，人才大多都默默无闻。例如文王求法于姜太公，孔明隆中对刘备，真正的人才总是在不起眼的角落里承担着重任。
身为领导者，要细心观察到企业内部那些“塔马拉雷达”，人才就是人才。人才注定与众不同，注定要在一些方面脱凡绝俗。“是金子总会发光的”，但这也需要领导者的慧眼识英雄。一般来说，通过以下方式可以发现人才。寻找名专家、幕后英雄，给人才以自由创新的机会;寻找有潜力的年轻人，建立实习生制度;内部员工的引荐;特殊的面试;建立良好的交流环境，内部发现人才。通过这些方式，领导者可以发现真正的有才之人，为我所用。
2.关于谈判
在商务谈判中，一开始一般只是谈商品质量、数量和价格等双方交易的主要条件。其他条件如保险、支付、仲裁、索赔以及检验等根据以往交易传统来履行。谈判人员不要过早地暴露自己产品价格，要避免过早地同对方讨论价格问题。因此，应该在顾客对产品价值有所认识后，才能同他们讨论价格问题。我们应该做的是：不要让客户首先考虑产品的价格，要把他们的注意力引到产品的价值上来，如果一定要谈价格，就要连同价值一并提出，获得对方订货单据的决定性因素，应让对方看到他们将要得到的好处，而不是他们所付出的代价。
3.逆向思维的应用
“塔马拉雷达“发明者弗佩赫的逆向思维成就了他在世界军工史上的英名。这种逆向思维也可以适用在企业管理上。
传统的信息搜集方式是被动型的，人们只能事先张开大网翘首等待对手“释放”信息。这种模式周期长、成本高、效率低，但却是信息采集的主要方式。
事实上，人们还运用相反的模式——主动发出信号去诱导对方做出反应——去搜集信息以证实（伪）某种判断。在商业谈判中，可以反其道而行之，故意将商业信息与机密泄露给对方，让其无法判断真假，采取奇袭战术占据先机，正如“空城计”中，孔明故意将底盘托出给司马懿看，多疑的司马懿无法判断信息真假。当然，这两种信息采集手段常有主次之分：被动模式为主，主动模式为辅。在多数情况下，后者只是为了证实（伪）某种判断。
总结评述：
“塔马拉雷达效应”适用于整个团体与每个个体，具体运用体现在领导者身上，所以领导者更应了解这种效应，在任何时候做决策都要建立在翔实的信息基础上，有效甄别虚假信息与真实信息，同时注意发现默默无闻的人才。只有这样做，才能保证整个团队的健康发展。
波克定理：无磨擦便无磨合，有争论才有高论
该理论的出处、原意、喻意
“波克定理”是以人名命名的定理，它的提出者是詹姆斯·波克。
位于美国威斯康辛州的瑞辛市的美国庄臣公司创建于1886年，是一家家族性企业。某年，庄臣公司开发了一种清洁用品，准备推出之前，公司市场部在清洁用品的市场包装上发生了历史性的一次分歧。原因是市场部新上任的经理詹姆斯·波克决定不进行广告宣传等推介活动，而是采用上门推销的方式。面对这种幼稚的想法，市场部大部分员工都嗤之以鼻，但少数人却同意这种做法。于是波克决定开展一次辩论会，讨论清洁用品如何推介的问题。
结果，出乎波克的预料，市场部经理在辩论过程中，陈述了目前清洁用品市场的品种多且杂等一系列问题，认为按照常理继续进行广告宣传不能引起消费者的重视。与其