大航海时代兴起的时期，为了实现环球航行，麦哲伦邀请了著名的地理学家路易·帕雷伊洛一起去劝说国王。这是因为帕雷伊洛久负盛名，是欧洲公认的地理学权威。国王不仅尊重他，而且信任他。帕雷伊洛向国王历数麦哲伦环球航海的必要性及种种好处，让国王心服口服地支持了麦哲伦环球航海的壮举。这正是由于国王相信权威的地理学家，才相信了麦哲伦。可以说，正是权威的作用，促成了这一举世震惊的成就。
其实，在麦哲伦环球航海结束后，人们通过无数研究发现，当时帕雷伊洛对世界地理的某些认识是不全面甚至是错误的，所得出的一些计算结果也和实际有偏差。但这一切都无关紧要，正是由于权威暗示效应，使得国王相信专家的观点不会有错，才阴差阳错的成就了麦哲伦环球航行的伟大壮举。
2．“权威”与“威权”
领导者要正确认识权威，不要以为“有权就有威”，正如蒙牛总裁牛根生所说“我要的是威，不是权”。领导者要看到强势职权的弊端，比如容易造成下级被迫的、肤浅的朋从，也就是口服心不服。一个优秀的领导并不过分地依附职权，而是把注意力转移到权威上来。只有权威才是影响力的根本，让下属口服心服。
有的领导者认为自己处于高地位就是有权威，实际上那只能叫“威权”，是建立在权力之上的“威”，不是真正的权威，那种威只能压人而不能服人。真正的权威是让下属自下而上的从心底里的仰视，是下属愿意为之奉献力量的吸引力，是下属对其所发布命令的忠实执行。所以领导者要能分清“权威”与“威权”，要能以权威服人，而不以威权治人。
3．防止消弱权威的细节
领导者必须要有良好品德，并以此好对员工的表率作用。领导者在大家面前要能以身作则，以良好的形像率先垂范。因为领导者由于自己的位置和所负的责任，其一言一行常常处于下属员工视线之内，所以表率作用发挥得如何，对管理自己的员工至关重要。
有些领导者不明白这个道理，认为自己是领导者也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如不够敬业、违反公司制度、迟到早退等等。领导这么做，下属就容易去效仿，于是就有了公司上下员工的一些不良行为。因此，领导者只有加强表率作用，才能让员工甘心情愿地做好工作，与自己一起谋发展。
总结评述：
面对权威，我们不必完全去相信，一定要持一些怀疑态度，我们可以认真听取其意见作为参考，但不能盲信盲从。而在企业管理中，领导者要能将自己树立成合格的权威形象，以引导员工的工作方向，对员工进行暗示，激励他们迅速成长为精英人才。
塔玛拉雷达效应：决策要以更多的信息为基础
该理论的出处、原意、喻意
雷达是利用电磁波来探测目标的电子设备，主要分有源雷达和无源雷达。传统雷达是依靠自身定向辐射电磁波，去照射空中目标并进行探测、定位和跟踪，称作有源雷达。而无源雷达则是自身不辐射电磁波，而是借助外部非协同式的辐射源来进行探测和定位。
塔马拉是一种无源雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。“塔马拉”雷达由地面雷达、左侧监测站、右侧监测站和中心监测站4个部分组成。该系统无高功率发射机，自身不向自由空间辐射电波，只接收来自目标的电波所携带的信息。它首先通过3个监测站同时观测空中目标，左右两站的检测信息都送到中心监测站，经信息处理后，取出3站捕捉同一目标的信号的时间差，再经计算机系统进行快速运算后确定目标的位置，在确定目标的全部参数后，自动完成发射导弹的动作。
该雷达是捷克人弗·佩赫发明的于1963年研制成功，以过改进后，据说连极先进的隐形战斗机也逃不过它的眼睛。这种多方位收集信号进行发射的举动就是现代企业管理中的“塔玛拉雷达效应”，它本是军事界的一种军事术语，但它也经常在现实的经济和管理活动中以不同形式出现。这一效应也说明：领导者要学会收集信息，做任何决策要建立在信息基础上。
在决策中的作用
总结来看，领导者不管是在哪个企业、哪个岗位上，不管其权力有多大，都要注意信息的完整性，不能随便做决策。因为，当信息收集不够完整的情况下做出的决策，十有八九是错误的。
在军事上有句俗语：“知己知彼，百战不殆”，在竞争如同战场的商场竞争中，领导者领导自己的企业在商场厮杀中一定要充分了解对手的信息，与此同时，也要学会隐藏自己的实力和信息。这意味着，你的对手获得你的信息越少，你的胜算越大。
案例一：细微之处收集信息，日本锁定大庆油田
1963年中国在黑龙江建立了大庆油田。虽然日本方面对大庆油田早有所闻，但始终因资料收集不够，得不到准确的信息。后来，在1964年4月20日的《人民日报》上看到“大庆精神大庆人”的字句