暗示效应进行指挥。
具体来说，通过个人的魅力使员工信服，使员工自愿跟随领导，相信领导正在从事的事业，自愿去做领导希望做的事，从而服从领导。当然，要树立权威就必须要先对权威有一个全面深层的理解，这样才能正确地树立权威，才能让权威保持得更加长久。
这种权威不是由领导者在组织中的位置所决定的，它是由其自身的某些特殊条件和才能所决定的。比如，领导者具有高尚的品德，丰富的经验，卓越的工作能力，良好的人际关系；领导者善于体贴关心他人，令人感到可亲、可信、可敬，这种权威不随职位的消失而消失，而且这种权威对人的影响是发自内心的。
4．用“权威暗示”激励员工
研究表明，暗示能发掘人的心理潜力，因为人的感觉、知觉、记忆、情感等方面的心理潜力非常大，再加上人心理具有的自觉性、能动性的特点，可以不同程度地受到暗示。而积极的期望通常会促使人向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。领导者可以通过积极的暗示，激励员工相信自己的能力，逐渐将其培养成精英人才！比如对员工委以重任，激发其内在潜力，使之爆发出巨大的创造性。权威暗示效应可以促使受激励者变压力为动力，快速适应岗位需要。
联想集团就很会利用权威暗示效应，它提出了“小马拉大车”的用人理论，其高层领导坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则，员工有十分之才，就交给十二分的重担，不管才大才小，都使员工获得略大于自身能力的舞台。其结果，使“小马”感受到集团的信任和领导的重视，迅速成长为“大马”。正是这种委以重任式的用人方法，使联想的员工获得了极大的激励，成就了企业的快速发展。
带给领导者的启发、警示和教训
无论在工作还是生活中，权威暗示效应的影响几乎无所不在。对于领导者来说，一定要深谙“权威暗示效应”的正负作用。领导者要知道，权威者往往是根据自己以往的经验来作出判断和决定的，一旦情况有变，经验也未必适用。对于下属来说，上司的指示也未必总是正确的。要照顾到这些方面，我们必须深刻理解领悟“权威暗示效应”带给我们的的启发和警示。
1．对“权威”持怀疑态度
面对权威，领导者一定要首先持怀疑态度。这是因为权威可能在某个领域某个项目具有丰富的经验，但这并不意味着其在相关领域也拥有足够的经验。