常言道，“被淹死的人常常是会游泳的人”，造成这种现象的原因正是会游泳的人对自己的游泳能力过于自信，所以敢下深水，敢涉激流，结果就很容易因之失去生命。
要知道，“墨菲定律”产生的原因之一就是当事者过度自信，对企业而言，当一个领导者过于相信自己的能力和企业时，他就很容易计划不周，导致战略失误。
5．记住先下手为强
在快节奏的现在社会中，企业之间的竞争就是时间的竞争，谁最先出手，谁就最容易获得成功。有的时候，决策失误不是决策本身出问题，而是决策实施的太慢，让其他企业抢了先。要知道，每个企业都能在专业人士的参考下做出一样无懈可击的决策，但是由于时间差的问题，最终影响了决策实施的可行性。
领导者要知道，这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，倘若辛辛苦苦决定了的方案，却没有确实地推行，岂不是白费力气？所以无论做什么事，想好就要去做，这样成功率才高！
6．要有危机意识和警觉性
在实施的过程中，领导者仍不可掉以轻心，因为决策的实施正是处理问题最重要的一个阶段。详细检查所有行动的结果，假如一切顺利的话，也要能谨慎细心，居安思危。
“居安思危”这词正是要告诫人们，不要安于现状，要时刻警钟长鸣，有忧患意识。这个词尤其适用于“墨菲定律”。既然事情的差错总难以避免，失误一不小心就会发生，那么领导者就不能有放松的思想，应该时刻保持警惕性，将失误概率降到最小。
例如，如果一个人不小心打破了一面镜子，将碎渣打扫干净后的最初几天，他会小心翼翼不敢光脚走路。但是过了几天之后，麻痹思想下的侥幸心理就产生了，认为没有什么危险。最终却被没有发现的碎渣划破了脚。一样的道理，领导者在决策的过程中不能有侥幸心理，第一次逃避开事故是幸运，第二次避开事故是偶然，如果这样就认为自己没问题，产生侥幸心理，早晚会出事。所以领导者切不可认为事事都已高枕无忧，一定要有居安思危的意识。
带给领导者的启发、警示和教训
无论做什么事，从事什么行业，“墨菲定律”都是客观存在的，我们要做的是想尽办法将失误的概率降到最低。认真研究这一定律，可得到如下启发、警示和教训：
1．好开始未必有好结果
人们都说：“万事开头难”，“有了好的开始就成功了一半”。殊不知，很多时候正是因为开始时一帆风顺，才让人感觉自己幸运，大意了很多细节，影响了最终的结果。例如2006年足球世界杯，当时大多数球迷不看好意大利，大多数倾向于巴西。因为巴西队的技战术水平与球员的士气都很高。相反，意大利国家队的很多成员都经历了“电话门”的纠缠，球队上下人心思乱，战术思想也不够统一。在比赛的过程中巴西队可谓春风得意马蹄疾，将一个个拦路虎铲在马下，越来越多的球迷看好巴西，而寒酸的意大利队则是跌跌撞撞，甚至被年轻的德国队拖入加时赛。但是，好的开始并不意味着好的结果，巴西上下形成骄傲作风，不把对手放在眼里，最终被法国队淘汰，关在四强门外。而跌跌撞撞的意大利队则以近乎“丑陋”的防守夺得了世界杯的冠军，真是出乎所有人的意料。
当一件事或一个决策实施过程中顺风顺水，或许这真的是“天时地利”，但并不代表肯定有好结果，领导者一定要有危机意识，保证决策的实施顺畅。
2．经验并非万能
古人云：“不听老人言，吃亏在眼前”，这是因为老人们吃的盐比年轻人吃的饭都多，他们的人生阅历与经验能够帮助年轻人及时规避风险，获得成功。无可否认，经验的确重要，但是世界上没有绝对的事情。有这样一个寓言故事：一只驴子驮着一包盐，盐很沉，驴子驮得气喘吁吁。在渡河时，驴子一不留神滑了一跤跌进了河里，把那包盐弄湿了，不一会儿那包盐被河水溶化流走了。驴子站起来后，顿觉背上轻松许多。于是它欣喜若狂，认为自己获得了让自己更轻松的“经验”。
后来，这只驴子又驮了一大捆棉花。来到河边，它以为再跌进河里就可以同上次一样减轻重量，于是就在走到河里的时候，故意滑上一跤。可是，这一大捆棉花吸收了很多的河水，重量陡然增加。驴子非但站不起来，还一直往下沉，任凭它怎么挣扎，最终还是被淹死了。
所以，领导者在决策时要客观对待经验，经验只能帮助领导者发散思维规避一些类似风险，应该实事求是的根据事情来做出决策，做到借鉴经验但不迷信经验，否则很容易犯“经验主义”错误。
3．出错并非坏事
当决策出现错误时，我们通常的反应是：“真是的，又错了！”为之灰心丧气，其实人们很容易被一些表面的现象所迷惑，看不到错误的真相，真正的问题也就被掩盖了。相反，有创造力的思考者会了解错误的潜在价值，他会利用这错误当做垫脚石，来产生新创意。
有一名企业老总说过，“我犯了