世界百米跨栏冠军刘翔的教练孙海平培养刘翔的过程其实也利用了“犬獒效应”，他不仅仅靠单纯的训练，还实行“以赛代练”的方式，让刘翔在竞技的过程中发现自身的不足，了解对手的实力，从而进行针对性的培养，这种培养方法终使刘翔在短时间内进步神速。
在企业的经营管理中，“犬獒效应”中还可给我们如下启发：
1.做一名“獒领导”
在“鲦鱼效应”中，“兵怂怂一个，将弱弱一窝”。一头狮子带领的绵羊甚至比一只绵羊领导的狮子强百倍。在企业管理中，领导者的竞争力也决定了整个团队的竞争力。
在竞争激烈的市场较量中，弱肉强食的竞争法则永远有效。如果领导者做事不够果断，没有魄力，终将丧失先机，早晚会市场淘汰。所以，领导者一定要树立成为“獒领导”的信念。
2.鼓励内部良性竞争
企业要鼓励内部的良性竞争，这样能够培养出一个生龙活虎的团队，这样的团队能够帮助企业实现“以少胜多”，“以弱胜强”的效果。相反，内部竞争不够激烈的团队，每个员工都安于现状，不思进取，那么就成了一群毫无战斗力的“绵羊”，而养了一群“绵羊”的企业又怎么会有竞争力可言呢？
3.谨防“窝里斗”
企业虽然要鼓励内部竞争，但任何事情都要有个度，也要有个原则，内部竞争的初衷是培养员工的活力，刺激大家努力工作。如果过分强调内部竞争，且不论方式和手段，就很容易造成内讧，这不但会影响内部团结，降低企业竞争力，也会给竞争对手以可乘之机。
假设一个企业过分强调内部竞争，每个部门之间，每个员工之间都暗中较劲，企业中的工作气氛“剑拔弩张”，大家都是表面和气，暗地里互相诋毁，这样的企业又怎么会有强大的战斗力呢？
所以，凡事“过犹不及”，窝里斗的后果只能是造成自己“元气大伤”，最终在激烈的竞争中落败。因此领导者应该有高屋建瓴的视野，对各个部门之间，每个员工之间进行宏观调控，既能让每一名员工干劲十足，又能带领大家共建精诚合作的团队。
总结评述：
“犬獒效应”是一种竞争机制，它能促使个体或组织产生强大的战斗力，竞争是培养强者的学校，企业管理者应该注重培养员工的竞争意识，并想方设法给员工制造竞争的压力，使其奋发上进。
艾奇布恩定理：打造领导力，提高影响力
该理论的出处、原意、喻意
亚伦·艾奇布恩是英国史蒂芬·约瑟剧院导演，有一次他在排练之余躲在咖啡厅里休息。有一位相貌英俊的男子走上前来跟他打招呼，在探讨了几个表演的注意事项后，那名男子提出想换一个角色试试，但是艾奇布恩始终想不起来这名男子叫什么名字。毫无疑问，他是剧院的演员，但是身为导演竟然连演员都认不清，艾奇布恩颇感尴尬。
后来，艾奇布恩据此提出了著名的“艾奇布恩定理”：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点，而摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
根据现代管理理论，一个团队管理者的最佳人员管理幅度是7—13人，但是企业在不断的壮大过程中，领导者很难做到事无巨细均“事必躬亲”，也不可能每天去注意员工的名字，员工在做什么，那么如何才能领导好大家呢？这就要求领导者应该学会打造领导力，提高影响力。
在用权中的作用
经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处。企业在做大过程中，难免会出现经营和管理上的“瓶颈”。“艾奇布恩定理”正是反映了这一普遍阻碍企业发展的问题。所以企业在实现规模经济时，一定要提防“大企业病”。在做大过程中，企业领导者要注意这样两点：第一，不能为了做大而做大，不可一口吃个胖子；第二，对做大后的管理难题要有成分认识，谨慎行事，做好应对准备。
公司这块蛋糕到底能多大？这是没有定数的，这主要依靠领导的能力。管理能力强，公司才能大，管理能力弱，公司自然发展。如果将企业人事比喻为金字塔的话，领导者和下属的中层领导就处于金字塔的顶端，以10%的比例管理90%的员工，每个管理者都面对数以千计的下属。领导者眼里看不见下属，就很难要求下属眼里能看得见要做的工作。
通用电气总裁杰克·韦尔奇对“艾奇布恩定理”有深刻的认识，他把50％以上工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。据说他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”
案例一：人情是好雨，润物于无声
有一家中国公司聘用了一位名叫达沃夫·斯德特瑞典籍总经理，为什么不找一位中国人呢？原来该公司老总很钦佩斯德特的人