蝇”，他通过约束、鼓励等各种“手段”督促小王不断前进，最终使得小王“不待扬鞭自奋蹄”。
具体的应用和需注意的地方
在企业团队中，总会有那么一部分“刺头精英”，这部分员工要么以自己的背景而飞扬跋扈，要么因自己的业绩盛气凌人，要么因自己的欲求没有得到满足而产生懒惰甚至离职。国学大师南怀瑾曾经说过：“上等人有才气没脾气，中等人有才气有脾气，下等人没才气有脾气”。这部分“刺头精英”大多是有才气有脾气的人，如何能让其心甘情愿的卖命工作，需要领导对其进行相应的刺激。
那么如何才能加强员工的积极性和主动性呢？具体来说我认为体现在以下几个方面：
1.“马蝇员工”的表现
“马蝇员工”是指那些需要进行刺激的员工。有的员工自恃有背景，目中无人，将领导者不放在眼里；有的员工“三天打渔两天晒网”，“做一天和尚撞一天钟”，他们安于现状，乐不思蜀。还有的员工“身在曹营心在汉”，当公司满足不了他们的欲求时就伺机跳槽，有的员工自恃业务能力，产生优越感。领导者在用人过程中应该区分出不同员工的不同特点进行刺激与打击。
2.刺激与打击的针对性
每个员工都是具有独立思想的个体而非机器，只有在强烈的刺激与欲望的作用下，才会百分之百地投入自己的精力。针对喜欢自我表现的员工，领导者可以适时给予其机会；对于好大喜功的员工，管理者的表扬与奖赏是最能调动他们积极性的“马蝇”；对于懒散的员工，必要的竞争是最能改变他们这种工作态度；对于目中无人的员工，适时打击一下。对于任何一种类型的员工，要想适时地改变他们工作中的恶习，让他们发挥更大的作用，必须找到那只最能调动或是改变他们的“马蝇”。
3.营造压力