2.领导者要随时学会反省自己，随时明察管理与决策是否正确。
失去自我控制能力的“鲦鱼”首领也许从来不知道自己一直都在犯错误，但它的盲目游动却使得鲦鱼群跟着犯错误。对这一行为，企业的领导者应该学会自我提醒，随时反思自己，这样才能不带着大家盲目犯错误。
一个企业的成功发展，领导者责任重大，只有领导者肯虚心地反省自己，马上改正有缺失的地方，那么最后的成功才会属于你的企业。
3.领导者要具备强烈的忧患意识，企业都是生于忧患之中的。
“人无远虑，必有近忧”，这句话同样适用于今天的领导者。市场经济其实就是弱肉强食的竞争，形势也是瞬息万变，任何企业都不能保证自己时刻立于不败之地。因此企业的领导者就离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才能督促企业健康发展。
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，这是一句至理名言。比尔·盖茨有一句名言：“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧：“我有的时候半夜醒来，一想起事情就会害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉，所以我们有时候要自己创造危机，要创造自己的挑战，即使这个市场没有对手。”
说到底，一个领导者不管过去有多辉煌，如果一直停留在过去或现在，最终将被人淘汰。所以，要做个优秀的领导者，就必须具有忧患精神，勇于挑战自己，这样才能带领企业在激烈的市场竞争中常胜不败。
4.员工辞职，或许是为了炒上司或领导者的鱿鱼。
我国很多公司企业都一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实问题就在一些领导者的身上。通常来说，员工离职一般都是因为公司或他的上司不理解或者满足不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了上司的鱿鱼。所以，领导者要能够学会从自身找问题，并努力加以改进，这也是避免员工跳槽的一个好方法。
5.下属中的一些不良行为，也许是受上司的影响。
领导者要管理一个公司或者团队，就必须要有良好品德的表率意识。在大家面前要能以身作则，以良好的形像率先垂范。领导者由于自己的位置和所负的责任，其一言一行常常处于下属员工视线之内，所以表率作用发挥得如何，对管理自己的员工至关重要。
有些领导者不明白这个道理，认为自己是领导者也就拥有特权，从而放低对自己的要求，诸如不够敬业、违反公司制度、迟到早退等等。“上梁不正下梁歪”。这往往会引起下属的效仿，从而影响企业的正常运行。因此，领导者只有加强表率作用，才能让员工甘心情愿地做好工作，与自己一起谋发展。
总结评述：
“鲦鱼效应”是对一个集体的整体而言的，它主要体现在领导者身上，所以领导者更应了解这种效应，掌握前面讲到的一些自身应该改进的地方，并且努力提升自己的综合素质，做一个明智、机敏、强健的“鲦鱼首领”，尽最大可能避免在公司企业中出现这一效应的负面影响，带领好自己的“鲦鱼群”。
马蝇效应：加强员工主动性和创造性
该理论的出处、原意、喻意
马蝇是一种依靠吸食像马这样的大型动物的血液维生的昆虫。再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会感觉奇痒难忍，不停的跳动或奔跑，以求赶走身上的马蝇。所以一旦有了马蝇，马就必须得动起来，不然就会遭到被叮的惩罚，这样马蝇对马而言也是一种行动上的激励，这也就是“马蝇效应”的原意。
该理论最早来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。1860年大选结束后，很多人反对萨蒙·蔡思成为参议员，但是林肯却赞成。面对众人的疑惑，林肯以他那特有的幽默神情讲道：“你们不是在农村长大的，一定不知道什么是马蝇了。有一次我和我哥哥在一个农场犁玉米地，我吆马，他扶犁。这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是我就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：‘哎呀，正是这家伙才使得马跑起来的嘛！’”然后，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思不停地跑，我就不想去打落它。”
这就是现代企业管理中经常提到的“马蝇效应”的出处。在管理学上，这一效应说明有些东西或者人虽然让其他的人很讨厌，但它确实能激励人卖力地做事情，它虽看上去是个起反作用的事物，却往往在起着正面的促进作用。
在用人中的作用
出色的领导，都深谙激励之术。因为只要是人，都会有欲求，或是物质上的金钱、地位、或是精神上的满足如荣誉、尊重……，而正是这种欲求才极大的刺激他不断的努力工作，不断的象马