经营关键词
实行稳健的财务政策
成功方略
在不同的环境穿不同的衣服，也许是应对市场变化的最好选择。历经市场浪潮后，公司愈来愈庞大的中国市场就是对王建宙这一原则的真实验证，但在看到移动成功的同时，我们也看到了王建宙和他带领的移动公司作出的巨大努力，大力推动TD、执行稳健的财务政策、向海外新兴市场发起谨慎的进攻……在电信重组的大风暴下，他证明了大象也一样能够跳出漂亮的舞步。
提高对宏观环境的认识
“作为一个企业是没有办法改变大环境的，我们能做的就是做好自己的事情。”王建宙认为抱怨并不能解决企业面临的问题。2008年9月25日，中国移动集团公司在北京举行了一个讲座，邀请高盛的经济学家来讲述世界经济环境。王建宙说：“我们的员工提问很踊跃，我也问了几个问题，这有助于提高公司全体员工对宏观经济形势的认识。”
在达沃斯论坛即将结束的时候，论坛创始人施瓦布教授请来纽约爱乐乐团的本杰明，指挥大家用德语演唱贝多芬第九交响曲的《欢乐颂》，用音乐寄托对未来的希望。本杰明的父亲教导本杰明的一句话令人震撼：“这个世界没有坏天气，只有不合适的衣服。”对于王建宙来说，在不同的环境穿不同的衣服，这是一个艰难的选择，但又是必需的。所以，他必须为自己的企业找到一套最合适的经营策略。
中国有着庞大的人口基数、庞大的消费群体，对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场需求远远超过人们的预计。在利用好这个市场的基础上，王建宙和移动人也要通过努力来巩固这个市场。
员工的执行力优势
2008年，王建宙第一次对外部表示：“我很满意中国移动的机制和员工队伍。”在汶川大地震发生后，中国移动第一线员工的表现深深感动和震撼了中国移动管理层。
“我们许多员工在亲朋好友面前都很自豪，偶尔也会有些骄傲，包括一些营业厅和10086的客服经理，虽然他们的收入并不比其他服务行业高，但是他们坚定地认为中国移动是最好的中国企业。”在王建宙看来，员工对企业的热爱带来的是战斗力、凝聚力。
“看一个公司要看基本面，不能光看环境、政策。”王建宙说，“中国移动在个人市场具有很强的渠道优势和执行力优势，在执行移动—固定业务融合中，将考虑在企业市场发挥作用。主要是考虑如何把大众市场营销优势和执行力优势，扩展到全业务，避免出现一些固网运营商机构越大、效率越低，业务种类越多、收入越低的弊端。”
完善市场定位，致力于价值链升级
中国移动现在的市场策略是“移动信息专家”，面对竞争压力，要考虑重新进行定位。农村市场的增长、新的增值业务、新的话务量依然是中国移动持续发展的动力。做到第一，把企业做强做大，这是企业的领导和员工朝思暮想、梦寐以求的事情。
王建宙认为移动梦网模式遇到了新的挑战：一方面是免费移动互联网的出现，另一方面是面临其他运营商的拷贝。但据有关人士透露，中国移动将对移动梦网模式进行创新，希望借助dreamshop（梦之店）将移动梦网进行价值链升级，摆脱对手的追赶。
“从北京到天津时速350公里的城际高速列车上，我们可以做到打电话清晰不掉线。”满足达沃斯论坛访客在高速火车上的通信需求并非是王建宙最大的心愿。这个全球第一个高速铁路移动通信专网，在王建宙看来是中国移动创新和科技实力的体现。
过去的几年，中国移动的通信资费每年都在降价，随着业务做大，企业的成本也会越来越低。所以，中国移动会继续创造条件来降低资费。
中国电信产业2008年5月份拉开了重组大幕，原来的六家电信运营商将重组为三家全服务电信运营商，它们都能够提供手机、固话和互联网服务。固话运营商在获得手机服务牌照的同时，中国移动也将同时获得固话业务。王建宙说：“我们将致力于提供宽带多媒体服务，我们将重点关注企业用户。我们将制定固话—手机融合服务战略。”
稳健的财务：有钱不乱花
王建宙到任中国移动不久，“快跑大象”就成为外界对王建宙带领下的中国移动的形象比喻。如今看来，这头大象虽然身躯庞大，却步伐稳健，而这一切都归功于移动稳健的财政政策。“每年的半年报、年报会议上，我们总要担心分析师质疑上市公司存有大量现金，但资金利用率偏低这些问题。但现在看来，稳健的财务政策在‘经济严冬’来临的时候，却成为御寒最有利的保障。”
“许多投资银行和商业银行就是因为资金流断裂，才造成倒闭破产的。”王建宙感慨地说，所以，在香港上市的中国移动红筹拥有大量的现金储备。
2007年，中国移动以4.6亿美元收购了巴基斯坦第五大电信运营商Paktel，之后中国移动又投资了4亿美元用于扩容，2008年再次