投入8亿美元。这是中国移动国际化的第一步，也是目前唯一的一笔海外收购。此后，王建宙曾多次明确将继续实施国际化战略。在全球金融危机的大背景下，中国移动将重新评估市场风险，谨慎进行海外并购。
“在中国移动股价下跌一半的大势下，国际上一些电信公司的股票价格跌幅远超过五成，几年来我们在海外战略上一如既往地执行八字方针‘积极探索、小心决策’。中国移动会一直关注海外并购的机会。”在全球股市普遍委靡的情况下，握住巨额现金的中国移动依然审慎地执行海外扩张策略。
“我们一定不会投资制造业。”这是王建宙第一次对某个投资领域说“不”。在参股凤凰卫视之后，中国移动并未仅仅将眼光盯在电信运营商身上，在媒体、互联网、移动互联网等领域，它依然有着浓厚的投资兴趣。
相比进行海外收购的谨慎，在母公司增持上市公司股份问题上，王建宙显得态度坚决。他重申，当中国移动红筹股票出现持续下跌，偏离应有价值的前提下，母公司将考虑增持上市公司股份。
大力发展TD
到2008年12月3日止，中国移动总共建设了16.7万个TD基站，网络容量为690万户。到12月5日止，总共发展TD用户33.7万。在未来的网络建设、终端补贴、资费设计等方面，中国移动计划更多地向TD倾斜。
“中国移动将以超常规的方式发展TD。”中国移动在完成全国10个城市的TD网络建设之后，28个省会城市和计划单列市的设备招标已经尘埃落定。到2011年，中国移动计划新建10万个基站，使TD基站总数超过14万个。
外界形容，TD在移动手里，就如同北京奥运会李宁手里的最后一棒火炬一样，大家都在关注这一棒火炬能不能点燃主火炬。TD的发展以及产业链和火炬接力一样，虽然过程中也有很精彩的故事，但最后大家还是只记得李宁那令人兴奋不已的点火。
由于现在的TD用户都需要重新更换一部手机，并且启动一个新的TD号码，而很多人不愿意再换号，这被中国移动认为是TD市场推广的障碍。为此，移动进行了网络的融合和改造，在2008年12月底就可以全部完成，从2009年开始，所有的GSM用户都可以通过“三不”（不换卡、不换号、不用登记）政策直接过渡为TD用户。“核心网改造已经完成，TD和GSM的融合组网会给用户带来良好的通话体验，这种融合组网也给公司带来了节约成本的好处。”王建宙说道。
王建宙一再强调，TD终端的不成熟成为目前制约产业链发展的最大瓶颈。为此，王建宙主动约见手机厂商，在他的会客录里，诺基亚、三星、LG等全球或者中国区的领导人，都是为TD而来。“当手机价格降到数百元的时候，中国移动会考虑把TD推向农村市场，现在的GSM手机最便宜只要20美元，厂商需要抓紧时间生产出质量好、价格廉的TD终端。”
为了加速TD的市场推广以及产业链的尽快成熟，中国移动还计划从终端补贴、网络建设以及资费设计等多个方面进行倾斜。王建宙同时重申，巨额补贴并不是TD的发展思路，增加手机功能、降低手机价格才能够吸引用户；同时，低廉的价格更不是TD的发展思路。